企業靠什么競爭？——人才。如何吸引和留住優秀的人才？是每個企業關心和頭痛的問題。在所有人都在想法設法營銷自己的產品自己的公司自己的品牌時，是否也應該思考一下營銷自己公司的內部，營銷自己公司所能提供給人
在企業的成長與發展中，管理團隊的人才流失，已成為企業發展中不可回避的問題，似乎成了每個企業都必須跨越的一條鴻溝。對于規模性企業來說，隨著市場競爭的激烈，周期性的人才流失與隊伍震蕩，極大地干擾著企業經營
員工培訓需求調查問卷 部門： 崗位： 姓名： 填表日期： 年 月 日 首先，非常感謝您參與此次培訓需求調查，填表前請您仔細閱讀以下說明： 1、所列內容僅供參考，在您同意項目的對應框內打“√”，還可
1.新進員工比率＝已轉正員工數/在職總人數2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％4.異動率
眾多的企業管理者都希望制定出一套能夠適用于企業內各類員工的績效管理方案，從而持續提升組織績效。為此目標，HR經理們絞盡腦汁，業務部門經理也是疲于應付。隨著考核的深入，很多管理者產生了種種困惑：1.定指
在企業競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業培養高素質員工的重要途徑，是打造企業核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業的共識，對培訓的重視在企業人力資源管理中正在不斷得到
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經理的工作目標。總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業的人力資源管理
RonaldMKatz曾經說過，在管理者看來，對員工的績效考核有時就象瘟疫一樣可怕；其實，如果他們能夠把握實施績效考核的正確方式，他們會樂于其中，使之成為提高績效行之有效的方式。 對于管理者而
AA公司是一家鑄造、機加工、銷售一體的機械配件加工企業。鑄造企業，也是機械制造企業中工作環境最難以改進的企業。在了解客戶需求之后，我們來到企業現場，實地查看企業生產現場的現狀。 砂型車間：
企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但
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