1.新進員工比率＝已轉正員工數/在職總人數

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數

3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數=離職人數/(期初人數+錄用人
數)×100％

4.異動率＝異動人數/在職總人數

5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數

6.招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）

7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）

10.員工進入率=報到人數/期初人數

員工當月應得薪資的計算方程式為:

1、每天工資=月固定工資/ 21.75天

2、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

3、當月應工作天數 = 當月自然日天數-當月休息日天數

4、當月有效工作日 = 當月應工作天數-全無薪假期

5、當月實際工作天數調整比列= 21.75天/當月應工作天數:

作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：

1、勞動生產率=銷售收入/總人數

成本效用評估：

1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本

2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用!

5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本


數量評估：

1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）

5、加班率：總加班時間/總出勤時間!

6、直接間接人員比例：直接人員/間接人