由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司主辦的稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)杭州報告會有這么多的中國企業(yè)家參加，還有許多日本盛和塾的塾生參加，在此，我表示衷心的感謝。同時，我還要感謝從2010年開始，我就想在這個經(jīng)營哲
組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運(yùn)作和促成企業(yè)戰(zhàn)略目
在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習(xí)性。從出發(fā)前的自我準(zhǔn)備、到人際關(guān)系的巧妙運(yùn)用、社交圈的拓展要領(lǐng)、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關(guān)系，與上級相處的分寸等等，這些都是中
“八項注意”之一：如何選擇目標(biāo)客戶如何開發(fā)新客戶？這對于老的客戶代表來說可能并不是問題，因為他們已經(jīng)擁有了一批老客戶，因而開發(fā)新客戶的任務(wù)并不那么迫切。但是，對那些新踏入這個行業(yè)的新客戶代表來說，就是
1、客戶開發(fā)，用一句話描述就是把你的客戶特征說清楚。2、拜訪客戶一定要用“洗手間”法則：即在正式踏入客戶辦公室們之前，請到洗手間調(diào)整自己的精神狀態(tài)、行動計劃、目標(biāo)是否明確以及儀表是否整潔。3、匯編客戶
KPI的理解：KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)計、分析、計算以衡量流程與結(jié)果績效的一種目標(biāo)量化管理指
企業(yè)管理四大精髓 無論是西方管理還是中國式管理，都基于某種管理哲學(xué)，而并不像部分學(xué)者所說的，西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒有文化，中國式管理有文化而沒有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過在不同的文化背景下發(fā)展起來
我們做咨詢師的以前總是抱怨企業(yè)不配合，而企業(yè)也總抱怨我們咨詢師不專業(yè)、沒效果，但近一些客戶與我的關(guān)系有了截然相反的態(tài)度，我總結(jié)幾條心得。 一是要關(guān)心客戶所關(guān)心的事，而且要敢于承諾效果。 客戶如果關(guān)心交
1、所有成員都知道組織的目標(biāo)和任務(wù)；2、不拘一格的用人政策能夠為組織源源不斷地提供最優(yōu)秀的人才；3、團(tuán)隊管理者能夠迅速地分派任務(wù)和分解目標(biāo)，人盡其才；4、制定高效的群眾運(yùn)行機(jī)制，而非創(chuàng)造個人英雄；5、
演繹思維（AT） 提示：這人是否理解因果關(guān)系鏈？ 演繹思維：喜把事物拆分成小塊小塊來理解，或用步步推進(jìn)的方法對事物進(jìn)行解剖。演義思維包括對問題、局勢等系統(tǒng)地、組織結(jié)構(gòu)地理解；進(jìn)而對不同特性或方面進(jìn)行系
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