下面，我們通過對大連萬達的分析，來看看商業模式是怎么體現出魅力的。 萬達的老總王健林是四川人，他父親是一個軍級干部。他父親在軍隊上給他創造了很好的條件。王健林當兵的時候，感覺當兵沒意思，他要到地方去
商業模式已經是掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個常用詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那么，商業模式到底是什么? 商業模式的概念最早出現在20世紀50年代，但直到20
做領導要有心胸和氣魄。有的領導者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就
為什么領導需要戰略思維?這是由領導者的角色決定的，領導者的一大責任就是需要解決好外向資源的開發問題。 什么是資源?假如我們想做智能手機，首先要考慮自己有沒有這樣的生產設備，有沒有這樣的設計團隊，有沒
每一種管理方法都跟人有很大關系。不同的企業，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發
一個商業模式包括內、外兩大部分。內不是指企業內部，而是指企業家這個平臺，就是你和什么人合作，你構造了一個什么樣的資源體系，建立了一個什么樣的業務體系。 很多人都知道哥德巴赫猜想，它是數論中存在最久的
戰略是研究三個方面的問題，機會、能力和目標，它要做到這三者之間的平衡。所以說，好的戰略能夠實現企業的超常規發展。戰略不是一種常規發展，它是一種超常規發展。 人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一
面對互聯網的來襲，其中最大的挑戰，就是沒有所謂的正確組織或者是標準組織，而是變化多端、不一而足的各種類型組織;也沒有所謂的正確管理人的方法或者是標準管理的方法，換言之，沒有標準的組織，只有高效的組織
任何一個企業發展都要走三條線：外部的機會線、內部的資源和以企業家為核心的目標線。這三條線是企業的三條經營緯度，目標最遠處叫遠景，近一點叫戰略目標，再近點就是決策。 作為企業來講，什么叫戰略?決策層要
現在很多老板管人不會管，做流程不會做，做制度做不好，就是因為缺少某些經歷。什么樣的人能把企業做好呢?能夠通過各種方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如，和外企打交道的人就容易成功。和外企打交道的途
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