企業要想在競爭中勝出，離不開對差異化戰略管理的運用。哪怕你的競爭對手已經做到巔峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，標新立異，馬上就會引起客戶的關注度。這也是很多公司成功的秘密。 喬布斯做蘋果手機
商業模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應該先為人創造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人
任何一位專業投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么?在這個問題上我認為投資于上市公司的股票需要像投資實業一樣來思考問題。 一般企業家在投資企業時，首先要考慮這個企業的商業模式是什么，簡單一點說就
要建立企業的競爭優勢，有三種可以遵循的競爭戰略：1.總成本領先戰略;2.差異化戰略;3.專一化戰略。三種戰略需要企業在成本控制、產品和服務的差異化、主攻市場等方面進行重新定位，找到與自身資源和能力最
雷軍認為要做好產品，首先要找對人。你能不能找到中國，乃至是世界上最優秀的人來做事很關鍵。 小米的經驗是從跨國公司挖人。高端的人才可以幫企業引進先進的思想、技術和人才隊伍。小米的前200個員工，除了雷
創業成功最關鍵的因素是什么?首先是團隊，其次才是產品，因為有好的團隊才有可能做出好的產品。什么時候人都是第一位的。搭班子、建團隊的首要問題是確定一把手及相應的管理體制。 傳統企業的一把手絕對是企業的
提高管理者的戰略思維能力是企業邁向戰略管理新階段的加速器。要搞好戰略管理，關鍵要提高戰略思維能力。 要提高戰略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區”，將傳統思維模式變為立體多維的思維
一、傳統管理學關注的重點 傳統管理學研究的重點是關注企業內部管理效率，主要表現為，關注內部的人員組織管理，關注人力資源的配置，關注生產線的效果，關注生產質量，關注外部的市場關系。這個時候管理的方法表
下面將通過探討過去已證明成功的商業模式來指導今后商業模式的創造。 首先，商業模式應該是能體現其價值鏈(至少是價值鏈中的部分環節)整合的意味。整合價值鏈，也即主導價值鏈。從另一個角度說，價值鏈中的個體
在現實經營中，我們看到，多數企業業績下降和成長緩慢的原因是陷入了一種被稱為“成熟的陷阱”中，產業發展到成熟期，產業內的多數企業在本質上都采用了大同小異的市場競爭策略。 所有的企業都很努力，想在同一個
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