如今的時代是一個知識、信息大爆炸的時代。信息已成為最重要的戰略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰略問題研究中的作用越來越突出。領導者要對事關全局的重大問題進行戰略思維，必須以了解和掌握大量的信
企業戰略管理能力的提升需要綜合考慮，除了企業家個人因素之外，企業還要善用各種管理工具，活用各種管理方法。這一部分重點講述在企業戰略管理能力提升的過程中對企業的幾點要求。 經常會有企業家問我，李老師，
學管理就是來打理你的企業，為和別人合作創造一個基本條件。所以中國的企業為什么做不大?就是不具備和別人合作的外部條件，特別是老板，不具備和別人合作的文化環境、技術環境和心靈環境。所以這個改造特別重要，
經濟發展離不開城市建設，城市建設自然避不開拆遷問題。 1、兩個小例子 高雄的發展就好嘛 記得有人臺灣朋友跟我說，高雄城市建設不行，一直停留在60-70年代的水平，一個很重要的原因就是很多街道和房屋私
商業模式開發的不是原有資源，而是利用渠道開發新的資源。我對商業模式最簡單的解讀是什么?是圍繞著產品的周邊做開發。有些圍繞產品產生的資源會更多，會比原來的價值更大。 舉個例子，我出去講課，我出賣我的腦
最近有個詞這幾很流行，就是臺風口，如今有個詞匯流行，就是暴風口。 一、臺風口的機會 所謂臺風口的豬都能飛起來。主要是指機會大到能力可以忽略的程度。這是描述一個行業發展到某種程度以后的狀況。對臺風口描
不可小視，中國正在進行的大變革。不可小視中國的大變革時代的到來。 從2012年開始這場以中國夢為核心的中國大變革，正在逐漸清晰，腳步越來越近。 一、大變革從中國夢開始 管理講愿景，現實講中國夢，這是
研究管理要研究兩個方面，一個是企業怎么管，一個是人怎么管。企業怎么管包含企業內部怎么管，企業外部怎么管，企業內部資源怎么整合，企業外部資源怎么整合。那么，在管理當中，商業模式的關鍵點在哪里? 商業模
管理模式的發展路徑是從個體制造慢慢到流水線制造。流水線前期有個供應鏈的問題——采購。流水線就是我們現在所說的生產平臺，它起一個生產、組裝、集成的作用。然后產品進入銷售環節。從表面上看，流水線是個生產
騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業的商業模式特點各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺型企業。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯網及傳統產業，形成極具統治力和強大盈利能力的商業模式。
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