騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺(tái)型企業(yè)。在過(guò)去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成極具統(tǒng)治力和強(qiáng)大盈利能力的商業(yè)模式。在商業(yè)界，還流傳著這樣一句戲言：互聯(lián)網(wǎng)上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿里巴巴壟斷了交易入口……可以說(shuō)，平臺(tái)思維正在帶來(lái)全球企業(yè)的一場(chǎng)戰(zhàn)略革命。

　　以小米手機(jī)為中心的智能設(shè)備生態(tài)鏈

　　2012年11月14日，小米公司正式發(fā)布電視機(jī)頂盒小米盒子。小米盒子的發(fā)布，使得小米的產(chǎn)品戰(zhàn)略更加清晰：以小米手機(jī)為核心，向電視、機(jī)頂盒等硬件方面延伸;通過(guò)各種硬件整合視頻、圖片、音樂(lè)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。

　　2015年1月15日，小米發(fā)布重磅手機(jī)產(chǎn)品：5.7英寸屏幕的全新旗艦產(chǎn)品系列小米Note。在發(fā)布會(huì)上，雷軍著重介紹了“以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備”的構(gòu)想。一個(gè)以小米手機(jī)為中心的智能設(shè)備生態(tài)鏈版圖似乎正在崛起。

　　如今，通過(guò)戰(zhàn)略投資等方式，小米生態(tài)鏈上的智能產(chǎn)品包括空氣凈化器、手環(huán)、高清攝像機(jī)、iHealth智能血壓儀等，已經(jīng)形成了一定規(guī)模。

　　小企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。成功的商業(yè)模式最終都會(huì)做出一個(gè)平臺(tái)，然后通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)開發(fā)新資源，例如阿里巴巴和京東。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)的是資源，因此叫資源經(jīng)營(yíng)。企業(yè)正在從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)邁向資源經(jīng)營(yíng)，這是管理的一大進(jìn)步。

　　有調(diào)查顯示，在全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有60家公司的大部分收入都來(lái)自平臺(tái)商務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下，平臺(tái)上往往出現(xiàn)規(guī)模收益遞增現(xiàn)象，強(qiáng)者可以通吃，而弱者只能瓜分殘羹。很多企業(yè)在成立之初，由于用戶數(shù)量少，并無(wú)威力，可一旦其用戶數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模，它就會(huì)呈現(xiàn)出驚人的擴(kuò)張速度。而憑借龐大的用戶數(shù)量和精確的用戶數(shù)據(jù)，這些企業(yè)可以進(jìn)一步滲入其他產(chǎn)業(yè)，建立新商業(yè)模式，從而做到通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　不斷完善小米生態(tài)圈

　　關(guān)于小米生態(tài)圈，前文已有提及，但由于平臺(tái)戰(zhàn)略的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，所以這里還要進(jìn)一步論述。

　　平臺(tái)戰(zhàn)略擁有獨(dú)樹一幟的精密系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成參與者的愿景。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略建立屬于自己的生態(tài)圈，把自己變成一個(gè)坐著收門票的人。

　　你營(yíng)造的平臺(tái)的參與者越多，你的平臺(tái)越具有價(jià)值。換句話說(shuō)，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價(jià)值;上網(wǎng)做貿(mào)易的公司越多，阿里巴巴越有價(jià)值;用QQ的人越多，騰訊越有價(jià)值……在平臺(tái)時(shí)代，你不說(shuō)自己是做平臺(tái)的，簡(jiǎn)直都不好意思跟人打招呼。

　　其實(shí)，除了手機(jī)之外，小米還做了很多其他的硬件產(chǎn)品。小米做手機(jī)，做硬件的目的，其實(shí)就是為了搭建平臺(tái)，謀求更大的生態(tài)圈。如果小米可以影響并改善所有的用戶體驗(yàn)，小米有可能做什么?下面具體分析一下。

　　圍繞 MIUI 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈：不只是分發(fā)。

　　圍繞MIUI ，小米創(chuàng)建了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。其中應(yīng)用商店和大家的關(guān)系最密切。小米官方報(bào)告稱：2014年小米應(yīng)用商店分發(fā)量達(dá)120億。

　　除了簡(jiǎn)單的分發(fā)外，小米還推出很多非常實(shí)用的服務(wù)，比如打車、充值、訂餐、叫外賣、定機(jī)票等。現(xiàn)在用戶在生活中需要做的事情非常多，每個(gè)生活場(chǎng)景都裝一個(gè)

APP是現(xiàn)實(shí)的。所以，小米希望通過(guò)整合這些服務(wù)，給用戶一個(gè)更自然的入口。

　　用洪峰的話說(shuō)就是，“當(dāng)小米考慮生態(tài)圈時(shí)，不僅僅考慮我能提供很多分發(fā)能力，我們想的更多的是怎么樣能夠讓用戶更好的用到你的能力。”

　　智能硬件生態(tài)圈：以路由器為中心讓設(shè)備互聯(lián)。

　　有很多傳統(tǒng)家電行業(yè)都希望與小米合作做智能家居，但如果每一個(gè)智能家居都具備很強(qiáng)的計(jì)算能力和連接能力的話，成本非常高。所以，小米在做路由器的時(shí)候，就設(shè)定一個(gè)中心

App，使它具備強(qiáng)大的儲(chǔ)存、計(jì)算和連接能力，這樣，與之溝通的其他設(shè)備就不需要太強(qiáng)大的功能了。

　　在智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，小米希望以路由器作為中心，做出很多重要的周邊設(shè)備。不僅完成所謂的使用功能，更重要的是實(shí)現(xiàn)這些設(shè)備的互聯(lián)互通。

　　電商平臺(tái)生態(tài)圈：已經(jīng)是中國(guó)第三大電商平臺(tái)。

　　小米的電商平臺(tái)一直被很多人忽視，但實(shí)際上，小米電商平臺(tái)在2013年就已經(jīng)躋身中國(guó)第三大電商平臺(tái)。所以，小米賣的不只是手機(jī)，還賣各種各樣的東西。很多企業(yè)都依托小米的電商平臺(tái)，成功快速地拓展了市場(chǎng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，小米生態(tài)圈，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺(tái)這么三個(gè)圈。洪峰表示，小米會(huì)把這三個(gè)生態(tài)圈形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)：服務(wù)能夠分發(fā)，硬件能夠互通，所有增值能夠有賣點(diǎn)。

　　哈佛大學(xué)知名教授Marco

Iansiti在其著作《關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和持續(xù)性意味著什么》中指出，無(wú)論是殖民帝國(guó)、生物系統(tǒng)，還是企業(yè)，都有幾個(gè)中樞(hub)，或者說(shuō)影響整個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)關(guān)鍵部分。這些中樞對(duì)其整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如何運(yùn)作有巨大的影響——其影響比系統(tǒng)中任何一個(gè)自然存在的因素都大，因?yàn)樗麄円?guī)定了系統(tǒng)運(yùn)作的方式。如果誰(shuí)能夠很好地平衡自身與同一系統(tǒng)中其他成員的關(guān)系，那么誰(shuí)就可以營(yíng)造一個(gè)龐大的、有活力的系統(tǒng)，并且可以使這一系統(tǒng)的生命力持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。為了達(dá)到這個(gè)目的，你必須從一些具體的事情入手，其中最重要的一件事情就是提供一個(gè)平臺(tái)，這可以使系統(tǒng)中的其他成員參與進(jìn)來(lái)，從而使共享價(jià)值變得更加容易。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》購(gòu)買鏈接：https://kdt.im/Mjwihr

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