提高管理者的戰略思維能力是企業邁向戰略管理新階段的加速器。要搞好戰略管理，關鍵要提高戰略思維能力。

　　要提高戰略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區”，將傳統思維模式變為立體多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉變，由保守型向創新型轉變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰略思想和戰略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業發展的最大障礙不是來自于外部環境而主要是來自于企業組織內部，來自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。

　　要理解戰略思維首先要理解什么是戰略。在中國，戰略一詞歷史久遠，最早用于軍事方面，“戰”指戰爭，略指“謀略”。“謀略”在中國文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經常說某個人有思路。有思路是說這個人有想法，且對于如何實現他的想法路徑比較清晰。第二層解釋是說這個人做事有套路。有套路就是我們現在所說的流程比較清晰。第一層是在想的層面上，第二層是在做的層面上，二者互相結合就是戰爭的思路謀略，即戰略。

　　因此，戰略思維的延伸意思就是對重大問題的思考、思路或謀略。戰略思維的特征是對未來的思考，具有遠見性，比如今天想著明天的事，明天想著后天的事。這不同于中國人習慣的思維方式，回頭看，往過去看，“敬天法祖”。

戰略是研究未來，因此戰略思維是思考未來的一種能力。未來是古人沒有嘗試過的，是前不見古人的，因此，戰略思維彰顯著一個人的眼光和遠見。

　　戰略思維不是任何一個人都能具備的，戰略思維是領導者對關系到事物全局的長遠的、根本性的重大問題的一種分析、綜合判斷、預見和決策的過程。和其他思維方式相比，戰略思維具有全局性、系統性、長遠性。戰略思維雖然是思考問題的方法方式，但是，因為思考決定行動，它可以影響企業經營的方法，決定領導者的管理能力。戰略思維在企業發展的價值表現在順應宏觀的經濟環境，把握經濟走勢，把握政策規律，戰勝競爭對手。如果僅是研究產品怎么賣，這不叫戰略思維，這只是經營里面比較低端的經營技術。

　　那么，研究怎么分析市場，怎么分析顧客，怎么把產品賣出去是不是戰略思維呢?這也不是戰略思維，只能叫經營戰略，或者營銷戰略。戰略思維是把握企業未來發展方向的，領導者要看到長遠，看到未來。

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