戰略是研究三個方面的問題，機會、能力和目標，它要做到這三者之間的平衡。所以說，好的戰略能夠實現企業的超常規發展。戰略不是一種常規發展，它是一種超常規發展。

　　人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結果都是一樣的。管理學是在什么情況下出現的?是在人類學會了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產生了養殖業之后。養殖業的出現是類脫離動物的標志。以農業為主的種植業是人類脫離動物的標志。養殖業和種植業的出現，代表著人類對資源的控制能力提高了。

　　養殖告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規劃資源。管理更深刻的含義不在于發現和占有的早晚，而在于你占有一個東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時間內創造了更多的價值。

　　比如做一雙鞋，過去我們要先把皮子煮好，然后切割。切割完了，再分別把鞋底和鞋幫做好。然后縫合底幫，縫好了才叫做好一雙鞋。整個一雙鞋做完了，我們才叫做完一件事。咱們中國人做事喜歡從頭做到尾，講究四個字“善始善終”。這種善始善終的思想使中國人學會了從整體看問題，但是這種善始善終的理論也帶來了一些問題。就是整個過程中的浪費我們沒有注意到。怎么浪費?你把豬皮煮好了以后放下，然后再去切割，再去做鞋幫、鞋底，再去縫。其實，這一系列步驟都可以并行。就是有一批人同時干做鞋這一件事，但是每個人的分工不同，有人專門熟皮子，有人專門切割，有人專門做鞋幫，有人專門做鞋底，有人專門縫合。西方人發明了一個詞叫“并行工程”。就像我們一大家子人一起包餃子一樣，有人和面，有人搟皮，有人和餡兒，幾個步驟同時進行。如果一個人先去弄餡，把餃子皮搟好了，放下搟面杖再去包餃子，時間就拉長了。

　　把一件事分成幾個部分的做法，叫分工。分工的出現代表著管理學進入了現代化。也就是說，真正的管理學起源于分工。分工的同時，出現了一個更厲害的詞叫專業。從時間到并行工程，到分工到專業，這四個放在一起就構成了現代管理的基本要素。并行工程后來形成了一個詞，叫生產線，用我們現在很流行說法就是平臺。也就是說，這個專業分工平臺，專業分工生產線構成了現代管理的基本要素。因為在這個過程中它做到了把它的價值最好的發掘出來。當生產線和平臺出現了以后，人類的效率就大幅度提高了。

　　種植業、養殖業的出現使人類脫離了動物，人對自然有了掌控能力，這是人類的第一個進步。人類的第二個進步就是當平臺出現了以后，人類學會了專業分工，人類掌握了效率，這個時候工業化出現了。

　　也就是說，人類走到今天，就是通過分工形成專業，通過專業形成平臺，通過平臺形成生產線。

　　以上內容摘自李江濤教授叢書《領導者的戰略思維》

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