任何一個企業(yè)發(fā)展都要走三條線：外部的機會線、內(nèi)部的資源和以企業(yè)家為核心的目標線。這三條線是企業(yè)的三條經(jīng)營緯度，目標最遠處叫遠景，近一點叫戰(zhàn)略目標，再近點就是決策。

　　作為企業(yè)來講，什么叫戰(zhàn)略?決策層要給企業(yè)定目標，然后要培養(yǎng)出實現(xiàn)這個目標的能力，然后再看看這個能力是否和外部

環(huán)境相匹配，外部有怎樣的機會，能不能幫我們實現(xiàn)這個機會。所以公司戰(zhàn)略主要是講這三個層面的戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和部門的戰(zhàn)略。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要資源和機會的有機結(jié)合。企業(yè)必須先明確目標，然后根據(jù)目標采取相應(yīng)的措施，進而把握機會，合理地配置資源。

　　1997年3月，張瑞敏在上海出席國際商會大會時說：“海爾一直注重于‘國際化的思維，當?shù)鼗男袆印髽I(yè)的發(fā)展一定要把全球作為市場。”他站在宏觀的層次上把世界經(jīng)濟格局分為十大經(jīng)濟協(xié)作區(qū)，由此確定了“三分天下”的市場全球化戰(zhàn)略布局，即“三個1/3”的構(gòu)想：國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3，國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售1/3，國外生產(chǎn)國外銷售1/3。用形象化的語言來描述，國際化的海爾是世界各地本土化海爾的集成，即由中國海爾、美國海爾、中東海爾、歐洲海爾等組成世界的海爾，其最終目標是要創(chuàng)世界名牌。

　　1999年初，在確定企業(yè)發(fā)展思路時，張瑞敏明確地提出了將1999年作為“海爾的國際化年”，全面實施國家化戰(zhàn)略，使海爾成為國際知名品牌。為了實現(xiàn)這一目標，海爾集團制定了重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架、提高企業(yè)競爭力等一系列整合方案，以確保“海爾國際化”目標的實現(xiàn)。這一系列的措施，使得海爾的產(chǎn)品能夠批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，建立起了自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　任何一個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，任何一個項目也是一個系統(tǒng)，企業(yè)必須根據(jù)所確定的戰(zhàn)略目標合理地進行規(guī)劃。所謂規(guī)劃是指對企業(yè)發(fā)展方向、環(huán)境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的長遠計劃。系統(tǒng)規(guī)劃就是用系統(tǒng)思考的方法來制訂規(guī)劃，用戰(zhàn)略思維引導(dǎo)組織發(fā)展。

　　系統(tǒng)規(guī)劃是一個流程。在第一個階段，企業(yè)首先要構(gòu)建一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略邏輯，研究資源，研究資源和機會怎么配合，研究目標怎么實現(xiàn)。這些下面又是一個分系統(tǒng)，比如有一套分析機會的體系，有一套研究資源的體系，有一套形成目標的體系。第二個階段要研究發(fā)展階段。要把企業(yè)劃分成階段，比如說在什么階段是做規(guī)模的，到什么階段是轉(zhuǎn)型的，在什么階段去尋找新的發(fā)展空間的。第三個階段研究資源怎么和目標進行配置，把目標分解，制定每個階段應(yīng)該投入資源的多少等;最后要進行考核優(yōu)化這些方案。

　　戰(zhàn)略是研究獲得資源的路徑，戰(zhàn)略思維就是研究你能占有什么樣的資源，能把什么樣的資源聚集在你身邊。戰(zhàn)略思維越早越好，戰(zhàn)略眼光越長遠越好。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《新經(jīng)濟形勢下的戰(zhàn)略管理》

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