任何一個企業發展都要走三條線：外部的機會線、內部的資源和以企業家為核心的目標線。這三條線是企業的三條經營緯度，目標最遠處叫遠景，近一點叫戰略目標，再近點就是決策。

　　作為企業來講，什么叫戰略?決策層要給企業定目標，然后要培養出實現這個目標的能力，然后再看看這個能力是否和外部

環境相匹配，外部有怎樣的機會，能不能幫我們實現這個機會。所以公司戰略主要是講這三個層面的戰略，集團戰略、業務戰略和部門的戰略。

　　實現戰略目標需要資源和機會的有機結合。企業必須先明確目標，然后根據目標采取相應的措施，進而把握機會，合理地配置資源。

　　1997年3月，張瑞敏在上海出席國際商會大會時說：“海爾一直注重于‘國際化的思維，當地化的行動’，企業的發展一定要把全球作為市場。”他站在宏觀的層次上把世界經濟格局分為十大經濟協作區，由此確定了“三分天下”的市場全球化戰略布局，即“三個1/3”的構想：國內生產國內銷售1/3，國內生產國外銷售1/3，國外生產國外銷售1/3。用形象化的語言來描述，國際化的海爾是世界各地本土化海爾的集成，即由中國海爾、美國海爾、中東海爾、歐洲海爾等組成世界的海爾，其最終目標是要創世界名牌。

　　1999年初，在確定企業發展思路時，張瑞敏明確地提出了將1999年作為“海爾的國際化年”，全面實施國家化戰略，使海爾成為國際知名品牌。為了實現這一目標，海爾集團制定了重建企業內部構架、提高企業競爭力等一系列整合方案，以確保“海爾國際化”目標的實現。這一系列的措施，使得海爾的產品能夠批量銷往全球主要經濟區域市場，建立起了自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡。

　　任何一個企業都是一個系統，任何一個項目也是一個系統，企業必須根據所確定的戰略目標合理地進行規劃。所謂規劃是指對企業發展方向、環境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的長遠計劃。系統規劃就是用系統思考的方法來制訂規劃，用戰略思維引導組織發展。

　　系統規劃是一個流程。在第一個階段，企業首先要構建一個戰略系統，研究戰略邏輯，研究資源，研究資源和機會怎么配合，研究目標怎么實現。這些下面又是一個分系統，比如有一套分析機會的體系，有一套研究資源的體系，有一套形成目標的體系。第二個階段要研究發展階段。要把企業劃分成階段，比如說在什么階段是做規模的，到什么階段是轉型的，在什么階段去尋找新的發展空間的。第三個階段研究資源怎么和目標進行配置，把目標分解，制定每個階段應該投入資源的多少等;最后要進行考核優化這些方案。

　　戰略是研究獲得資源的路徑，戰略思維就是研究你能占有什么樣的資源，能把什么樣的資源聚集在你身邊。戰略思維越早越好，戰略眼光越長遠越好。

　　以上內容摘自李江濤教授叢書《新經濟形勢下的戰略管理》

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