生產絕不是穩定不變的是時刻在變化的，如何讓他的變化弱化是任何企業都追求的。今天就講一下如何減弱企業的波動。波動對于企業來說是有害的，企業要消除波動。了解企業的波動我們首先要對供應鏈進行了解。對于任何行
人因工程起源于英國發展于美國應用于日本，對于我們中國還處于了解階段。此科學技術的應用最好的國家是日本，他們可以說對人因工程產生了一整套符合自己國情的理論體系。微氣候是指工作場所區域環境的局部氣候條件，
對于企業來說，我們最長提到的問題大都和管理有關。很多問題經過溝通之后都把問題歸結到了人的問題上，或者歸結到管理上來。很多書籍把管理定義為組織計劃控制的過程，其實這樣理解是對的但是很抽象，不夠現實。我們
企業在發展階段如何完善制度而又能避免管理體系龐大昨天有一個網友向我提了一個問題：“企業在發展階段如何完善制度而又能避免因體系龐大而造成的管理費用的激增？”我感覺這個問題提的非常好，所以我寫了今天的這篇
我們知道對與一個企業來說他的政策決定了他的績效考核，而他的績效考核決定了他的行動。那么對于一個企業來說建立什么樣的政策、績效考核、達到一個什么樣的行動是非常重要的。對于一個企業來說最主要的就是要實現行
我們知道對于企業來說要建立學習文化那是一件非常美好的事情但是如何建立高效的學習呢？我們知道對于一個企業建立了學習的文化是不足夠的，還要對學習要進行引導其學習速度也要加快。那么我們如何對企業的學習文化進
對于一個企業來說現場是附加值的產生地，是企業利潤的來源。在講企業如何管理現場之前我要先要求大家建立一個思想：“一切部門為產線服務，產線要為客戶服務！”沒有正確的思想就沒有長久的正確的行動，沒有正確的行
對于現代企業來說清除浪費已是大家都在做的事情了，而且現在又有很多先進的管理方式就是為了消除浪費。例如：LP精益生產整個管理體系就是在解決這個問題。那么對于企業來說主要有哪些浪費呢？1， 搬運的浪費2，
很多企業都把TPS豐田生產模式作為企業的改善目標，希望通過企業的改善和學習能夠和豐田一樣產生自己的神話。很多企業都想實施精益生產，但是其結果卻讓大家大失所望。那么是為什么呢?我們知道對于一個企業來說他
IE工業工程在我國只有十年的歷史但是在發達資本主義國家已經有百年歷史。在企業如何管理及企業改善上形成了一整套的方法。世界科學管理之父泰勒也被稱為是IE之父，可見IE源于科學管理。臺灣大型企業鴻海集團老
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