對于企業來說波動來源于三個方面：1，供應商供應的波動；2，自身產生的波動；3，客戶需求的波動。

1，  供應商供應的波動

如果供應商的供應直接和我們的工廠生產線對接的化，那么我們生產就會因為供應商的供應不及時和數量不夠質量的問題等等產生生產波動。那么如何降低供應商為我們帶來的生產上的波動呢！方法有兩種一種是建立原材料庫存，另一種方法是縮短企業的生產前置期。

建立原材料庫存就相當于在供應商和企業生產現場之間建立了一個堤壩。通過堤壩把客戶的不準交、數量不夠、質量有問題等產生的波動攔截在企業的外部。通過縮短生產前置期來提升企業的反應速度，快速應對生產中的波動。

2，  自身產生的波動

對于企業內部來說生產是通過生產計劃來指導的，當生產計劃出現問題的時候標志著企業產生了比較大的生產波動。那么生產過程中的波動主要是由哪些因素產生的呢？其實就是生產中的異常。如：1）設備故障；2）加工工藝問題；3）刀具的問題；4）作業工人的操作問題；5）管理問題。對于企業來說解決這些問題的最后方法就是最好兩件事，他的效果對于企業來說是受益匪淺。兩件事是：1，5S；2，QCC，我們中國人認為這樣的方法是很簡單的。日本人通過這兩種方法讓使他們產生了一大批優秀的企業，但是在我們中國好像問題變得很簡單也很復雜。簡單是我們對問題的重視性簡單了，復雜是我們把簡單的問題搞得都無法實現了。今天對此兩大方法不作詳解，在后邊的文章中進行一一詳解。

3，  客戶需求的波動

現在對于我國市場經濟的不斷發展在加上國外企業的進入使得我們的市場競爭很激烈。不管我們是否做好了準備但是市場的需求已經開始對我們的企業進行敲打。那么如何抵擋外部客戶對我們的需求波動呢？首先要明白需求波動主要有那些，1），數量上的波動；2)，品種上的波動；3)，新產品需求導入的波動。那么如何解決客戶對我們產生的波動能方法主要有兩個：1)，建立成品庫存和零件庫存；2)，縮短生產前置期。建立成品庫和零件庫相當于在企業內部又建立了兩個堤壩。通過縮短生產前置期來提升企業的反應速度，快速應對生產中的波動。

總之：對于企業來說生產波動是一定有的，我們要花費合適的價錢消弱波動。對于企業來說任何決策都要以有效產出為中心思想。作任何事情都不可以盲目追求極端效果，我們要追求企業利潤最大。