美國財星顧問集團的總裁史蒂文·布朗在總結了自己的經驗和教訓的基礎上，十分精辟地指出了忘卻利潤的重要性是企業管理者常犯的八種管理錯誤之一。企業的每一位管理者都應該竭力防止利潤的下跌。管理者只有不斷地提醒
③與員工共同成長 保證公司員工長期有效地為企業的發展服務，在員工自我發展的同時企業也獲得發展，這是企業人力資源管理的目標，也是企業文化建設的價值所在。它需要企業參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把員
不要偏私。正如你要求你的上司賞罰分明，你的下屬同樣要求你不要偏私自任。切記不要在你的公司營造不穩定的氣氛，也不要讓你的員工對你投出不信任的票。 不要歧視。這是常識，不要拿員工的個人情況來針對他。
(3 )如何應對危機 危機處理有時候就是一瞬間的事情，考驗你的反應是否靈敏。那么當危機突然降臨現代企業時，作為管理高層應怎樣處理呢？ 其實大部分危機爆發前有很多征兆，只是大家對其過程不熟悉，所以很
一般說來，在一個企業內部并非完全沒有執行力，只不過即存的執行力往往容易發生扭曲，這與管理的鏈接或中間環節有關。 1 企業的執行力必須由“二傳手”的具體管理來實現 作出一項經營決策之后自己去做，這不
1 執行“變味” 執行一項制度，本來是對企業負責的表現，但是有時卻被二傳手演繹成爭權奪利的交易，便它它全變了味。例如副總與外商簽訂了一項購買大型設備的意向書，總經理要求調研部進行進一步的市場調研，核
執行力扭曲是一種十分令人頭痛的現象，明知它是管理的中間環節所致，又不能斷然取消所有的中間環節，還必須賦予屬下必要的管理權，有時甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無奈的情況下校正執行力扭曲
高效執行，中國人也能做到！ 近20年的時間里，中國的企業處于一個空前的增長階段，造就了一大批的“航母”級大型企業，其中海爾、聯想、華為和TCL是最為典型的代表。中國在短短的十幾年中能涌現出這么多成功的
余世維在漢縱論“職業化”：用心做事才會做好 日前，金牌培訓師余世維博士做客楚天金報“經理人特訓營”，以《職商決定成敗——顛峰團隊的職業化養成和塑造》為題，從職業化的工作技能、工作形象、工作態度、工作道
上周四在藝術劇院聽了余世維博士的<領袖性格>講座, 受益非淺, 觸動頗多, 挺喜歡聽余的培訓，喜歡余引用古今中外的各種案例幫助學者理解，聽余的課不僅學到管理理念的知識，也豐富了大腦其它的知
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