執行力扭曲是一種十分令人頭痛的現象，明知它是管理的中間環節所致，又不能斷然取消所有的中間環節，還必須賦予屬下必要的管理權，有時甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無奈的情況下校正執行力扭曲呢？答案或許是多種多樣的，從反對不正當管理入手，采取如下的措施則是必要的。 　　1 率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正 　　由于我國市場經濟秩序尚有尚缺，管理者在企業外部的交往中難免會采取一些“變通”的做法。但是這種“變通”不能在企業內部張揚，在企業內部必須老老實實接科學態度辦事。管理者要求別人做到的，自己首先一定要做好。自己訂的規則自己要模范執行，不能隨意解釋和隨意修改。 　　2 充分溝通 　　通過充分溝通，使屬下在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的出臺應充分征求有關人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結晶，使大家產生認同感，使二傳手在執行時不至于存在逆反心理。同時，在討論管理舉措時還要充分說明有關的背景材料，使屬下產生同樣的危機感和使命感，從而在價值指向上與管理者保持相同的見解。 　　 　　案例 　　在奧康，王振滔不僅為提問題或建議的員工開辟“綠色通道”、設立百萬元的金點子獎勵基金，而且每周都抽出時間對一線與員工們勾通。關于對干部的管理，張瑞敏在聽取一線員工反映的問題后認為：企業沒發展上去，關鍵在于人；人的問題，關鍵在于干部；干部的問題，關鍵在于從來沒有動真格的。對干部從不動真格的，原則就堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看，話說得很形象，很實在。美國最大的零售企業沃爾瑪的創始人山姆。沃爾頓也經常這樣教育公司員工：“具有影響力的領導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心亦或我們的其他機構，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你。” 　　點評：領導要經常深入到職工群眾中去，在企業繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業遇到困境的時候更要這樣做。 　　3 注重落實，建立公正的執行評價制度 　　如果在推出一項管理舉措時投入了很大的精力，那么就應當注重落實，不能虎頭蛇尾，否則就會前功盡棄。要想取得預想的實效，就要對執行情況及時進行評價，包括即時性評價和階段性評價。對執行中有爭議的問題要及時澄清，統一認識，迅速糾正執行力扭曲的苗頭。每過一個階段集中進行-次小結性評價，去偽存真，獎勤罰懶，保證正當利益的公正實現。 　　4 及時反饋，保證管理舉措本身不斷完善和及時更新 　　當我們推出一項管理舉措時，盡管很重視進行科學論證和預測，強調預見性，但客觀情況仍然難免會出現意外的變化，這時候再繼續執行原有的管理舉措效果可能適得其反。這就需要我們密切注視事態的發展，掌握相關動態，保持信息暢通，及時做出相應的調整。使管理舉措與時俱進，除舊布新，日益健全。 　　5 專項治理，嚴防執行力扭曲的“病毒”擴散 　　由于現代管理的專業性越來越強，涉及到越來越多的跨學科知識，執行力扭曲越來越具有隱蔽性。有時候我們大力推進一項管理舉措后發現沒有取得預期的效果，但是卻不知道問題出在哪里，這就需要我們進行專項治理，全面進行量化分析。必要時聘請有關管理咨詢專家進行“診治”，以走出當事者迷的誤區。在準確找出病根的基礎上及時進行專項整頓,防止執行力扭曲的危害繼續漫延，及時恢復企業健康的機制。 　　 　　大師建議 　　通過對本章的學習，您將獲得的以下理念與認識： 　　執行力扭曲的內在原因：企業的執行力必須由“二傳手”的具體管理來實現；不正當管理正是執行力扭曲的內在驅動力。 　　執行力扭曲的幾種表現：執行變味，緩沖虛置，消積抵消，斷章取義，借機循私，惡意延伸。 　　執行力扭曲的診治：率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正；充分溝通；注重落實，建立公正的執行評價制度；及時反饋，保證管理舉措本身不斷完善和及時更新；專項治理，嚴防執行力扭曲的“病毒”擴散。