許多企業領導人都會認為，居高位音不必操心實際經營間的細節事務。在這種觀點下，當領導可說是相當愉快的：你高高站在山頂，思索策略性問題，并且以種種美好愿景來激勵下屬，至于一些麻煩的事就交由管理者去處理。這
簡言之，領導人必須經營好三項核心流程，同時以全心全力投入其中。 3 建立執行構架，營造出執行的文化與流程 有執行力的領導人會建立起一個執行的架構，營造出有利于執行的文化與流程，獎勵并擢升能迅速完成
1 對“執行”的期望過高 當“執行”成為過熱名詞的時候，領導們仿佛從茫茫管理誤區中了找到了希望的曙光，以為績效不斷下降的趨勢和工作運作的效率遲滯的現象必然會隨著“執行”的到來迎刃而解。其實，大家都知
想一下，公司領導每年要參加多少沒有結果的會議？要制定多少沒有被執行的計劃？計劃沒有落地，該怪誰呢？是員工不得力？市場環境太艱難？還是其他部門配合得不好？作為一個部門負責人對此都抱怨過，但惟獨沒有指責過
負責執行的領導人究竟該作些什么？如何才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節了如指掌？以下所列的七大重要行為，構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石。 1 了解你的企業和員工 領導人必須時時以企業為
點評：一個領導人若是說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況--連他自己都分不清楚重點何在。管理者列出的目標與優先級一定不能多，而且要明確務實，以利公司整體效能的提升。 4 跟進 執行力良好的
一個執行力強的企業，必然在戰略制定、文化及領導方式等方面表現非同一般。但事實上，由于領導者們常常掉進諸如忽視戰略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業的執行力大打折扣。可見，如何才能
案例 總經理與董事長的對話片斷。 片斷一： 董事長：余總經理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。 總經理：對不起董事長，這是我的錯，我馬上召集有關人員調整銷售策略。 董事長：西班牙瓦布
②設定目標與計劃 依據公司的戰略目標，分解成為部門具體的工作目標，并依此制定執行的方案，并將任務分配給適當的人，在合理的預算與時間內，達成組織的目標。 ③激勵士氣 人是情感的動物，心理上認同與喜
自檢：針對上面提到的“教練式”管理，您有何見解？請結合實際案例說明。 3在公司的內部形成對立 在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時在我們沒有在意之間，潛意識里這種意識已經形成了，這也是管理者
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