上周四在藝術劇院聽了余世維博士的<領袖性格>講座, 受益非淺, 觸動頗多, 挺喜歡聽余的培訓，喜歡余引用古今中外的各種案例幫助學者理解，聽余的課不僅學到管理理念的知識，也豐富了大腦其它的知識，另外余的演講技巧也很生動和風趣，起碼聽他的課偶還從沒打過磕睡，這對于偶來講不是件容易的事，偶爾也給別人上上課， 回頭看看錄像自己講課的水平真是慘不忍睹。嘮嘮叨叨地說了這么多題外話，言歸正轉，回到主題吧： 一、 領袖的六種“能力” 按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力 二、 七種“根性” 1、 沉穩 培養方法： 不要隨便顯露自己的情緒 不要逢人訴說自己的困難和不幸 征詢別人的意見前自己先思考，但不要先講 重要決定時盡量與別人磋商，不要急于執行決定 遇事不慌亂 2、 細心 培養方法： 養成思考的習慣，對身邊所發生的事情，去思考它們的因果關系 要打破方框，對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議 養成有條不紊和井然有序的習慣 隨時隨地對自己“不足”的地方“補位” 3、 膽識 培養方法：’ 不要常用缺乏自信的詞句，不要自我設限，要暗示自己能 不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻 不眾人爭執不休時，不要沒有主見 遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默 對于犯錯的員工，不要不好意思去處罰 4、 積極 培養方法： 每天做一件實事，有意議的事 找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個電話給父母，并養成堅持的習慣 常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進一步？ 氣氛低落時，要表現的很陽光、很樂觀 用心做任何事情，至少也要表現出用心的樣子 受挫時，換個方式重新尋找一個突破口，即使結束，也要干凈利落 5、 大度 培養方法： 不要刻意把可能是伙伴的人變成對手 不要過于計較別人的過失，得饒人處且饒人 盡可能去幫助別人 不要有權力的傲慢和知識的偏見 任何成果和成就時，都要拿來與別人分享 必須要有人犧牲或奉獻時，自己要走在前面 6、 誠信 培養方法： 不要輕易承諾，說了，就要努力做到 停止一切“不道德”的手段 誠實和信譽比生命還重要 7、 擔當 培養方法： 檢討任何過失時，先從自己或自己人反省 事情或項目結案后，先審查“過錯”再贅述“功勞” 認錯從自己開始，表功從下級啟動 著手一個計劃，先將權責界定清楚且相當 對于“怕事”的人或組織要挑明地說 要勇于承擔責任所造成的損失