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有效溝通講師課程
許健
有效溝通
溝通
有效溝通
執(zhí)行效率
交流分析
工作關(guān)系
通過溝通風(fēng)格測(cè)試了解自我人際溝通風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)，快速識(shí)別對(duì)方的溝通狀態(tài)并調(diào)整溝通策略； 理解管理溝通的基礎(chǔ)是人際信任的建立，掌握建立信任關(guān)系的行為要點(diǎn)； 應(yīng)用精細(xì)化
胡鳳芩
打造有效的溝通團(tuán)隊(duì)（胡鳳芩老師）
有效
執(zhí)行力
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團(tuán)隊(duì)
溝通
打造有效的溝通團(tuán)隊(duì)（胡鳳芩老師） 【課程收益】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，客戶服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的。 客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)
趙磊
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
有效溝通
》
溝通技巧
人力資源
【課程綱要】 – 第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評(píng)估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討
李懷忠
有效溝通
溝通
有效
1、 認(rèn)知沒溝通就沒組織成果，
有效溝通
是生產(chǎn)力； 2、 掌握什么是
有效溝通
、提升
有效溝通
能力的方法； 3、 掌握全員做到
有效溝通
的路徑與方法，降內(nèi)耗，提績(jī)效； 4
謝學(xué)維
《
有效溝通
》
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溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
演講口才
《
有效溝通
》 溝通的目的： 溝通不是目的，達(dá)到溝通目標(biāo)才是目的； 控制成員的行為； 激勵(lì)員工改善績(jī)效； 表達(dá)情感； 流通信息。 溝通的基本問題是“心態(tài)” 基本原理
張鋒波
領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“
有效溝通
”？
有效溝通
領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“
有效溝通
”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 在下列行為中找到適合自己的實(shí)踐準(zhǔn)則： 1. 成為愿意與同事及時(shí)地、誠實(shí)地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)和同事需要
蔡闖
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
有效溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、引言：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代！ 二、團(tuán)隊(duì)基本概念 l 什么是團(tuán)隊(duì) l 團(tuán)隊(duì)五要素 l 團(tuán)隊(duì)的種類 l 團(tuán)隊(duì)的兩種基本功能 l 高效團(tuán)隊(duì)的三大層次 三、高效團(tuán)隊(duì)
王琨
物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
有效溝通
系列培訓(xùn)
物業(yè)團(tuán)隊(duì)
建設(shè)溝通
物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
有效溝通
系列培訓(xùn) 王昆 系列一 內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
有效溝通
一、 團(tuán)隊(duì)的觀念與意識(shí) 1.服務(wù)意識(shí) 2.市場(chǎng)意識(shí) 3.質(zhì)量意識(shí) 4.品牌意識(shí) 5.人本
王可楠
工作伙伴關(guān)系與沖突管理
沖突
管理
預(yù)防沖突
有效溝通
情緒管理
第一章：什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章：如何預(yù)防沖突
潘枝紅
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沖突處理
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第一章：什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章：如何預(yù)防沖突
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