張鋒波,張鋒波講師,張鋒波聯(lián)系方式,張鋒波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    張鋒波:領(lǐng)導(dǎo)者如何實踐“有效溝通”?
    2018-11-19 2809
    對象
    管理者
    目的
    提升管理者高效溝通
    內(nèi)容

    領(lǐng)導(dǎo)者如何實踐“有效溝通”?-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊

    在下列行為中找到適合自己的實踐準則:

    1.     成為愿意與同事及時地、誠實地分享信息的人。

    2.     發(fā)現(xiàn)你的團隊和同事需要什么和他們想要知道的原因。者會幫助你有限排序各種信息。

    3.     不要“殺掉信使”。強化他們的正直和坦率。這將保證日后你不會處于不知情的狀態(tài)。

    4.     高效團隊工作在彼此間、部門間、組織內(nèi)的信息開放交流的環(huán)境中。

    5.     詢問老板他期望如何被告知(多長時間一次,細節(jié)程度,通過什么途徑,通過誰)。通過坦率的探討,得知老板是如何定義“緊急”的。只有明確這些,你才能有效回應(yīng)。進而明細老板關(guān)注點的優(yōu)先級,調(diào)整你的回應(yīng)速度。

    6.     有意愿地、直接地、開放地互動。這將建立相互信任和相互依賴的關(guān)系。信任和信賴都是獲得高績效的必要條件。

    7.     甄別組織中你需要全面告知或部分告知信息的關(guān)鍵人,總是及時地告訴他們。

    8.     分析溝通中的障礙點。為什么會出現(xiàn)?以后如何避免?讓其他人參與到分析的過程中。他們是解決方案的一部分。

    9.     記住,沒有人喜歡被“突然襲擊”

    10.甄別潛在的溝通障礙并設(shè)法避免。

    11.確保你的會議不是單向的數(shù)據(jù)灌輸。鼓勵開放的意見交換,提高溝通的質(zhì)量,聆聽每個會議議程的各個方面。當某一個人控制了整個討論,這有可能是其他人害怕不同意見,有所懷疑,或者在一開始就沒有討論的必要。

    12.指定會議記錄員。追中各項行動計劃。

    13.郵件和短信是重要的溝通工具。然而,它們不能取代必要的面對面交流或電話。對于重要的交流,謹慎地選擇最佳的溝通方式。同樣地,建議的團隊也這樣做。

    14.每天簡要地回顧,那些人需要被告知某些特定的或非常規(guī)的事情。

    15.告知他人項目的信進展是需要的。同時,告知他人項目沒有進展,也是需要的。

    16.子你的時間安排“現(xiàn)場巡視管理”的時間以獲得第一手信息。這些非正式的聊天是非常有價值的交換信息的機會。同時,也讓你感受到組織的脈搏,傾聽觀點,了解擔憂。

    17.尋求他人的意見,什么是告知他們進展情況的最佳途徑。時不時詢問他人這個方法是否有效。

    18.讓你的團隊參與一起建立電子的或?qū)嶓w的公告板,更新工作和個人相關(guān)的事項。

    19.及時告知會受到影響的人,你的團隊同時也需要知道間接影響他們的信息(如影響到其他與團隊合作的相關(guān)部門的信息)。

    20.解釋“為什么”某個要求是緊急的。當你的團隊知道“為什么”時,他們響應(yīng)得更好。

    21.留意你的非語言傳遞的信息。要求對方會回應(yīng)和澄清。

    22.在擔心自己是否被理解前,先試著理解他人。

    23.在不使別人窘迫的前提下,表達你的感受。當你不認同他人時,確保你的觀點沒有貶低或攻擊他人。

    24.同時使用口頭和書面的方式來指導(dǎo)和說明情況。

    25.當需要相互協(xié)作共同完成任務(wù)或工作時,教導(dǎo)你的員工養(yǎng)成相互交流的的習(xí)慣。開放的回應(yīng)他們的意見和問題。別讓他們認為你覺得回應(yīng)很麻煩,否則他們將不再與你交流。

    26.與他人溝通,尤其是一對一溝通時,要給與百分百的關(guān)注。他們會非常仔細的觀察你是否真的在傾聽。

    27.作為領(lǐng)導(dǎo),你說的每一句話都是“記錄在案”的。無論在什么場合,飯店、酒吧、出差途中,或社交活動時,他們都會關(guān)注你說的每一句話。無論你是對你的團隊還是對其他人說的,往往會被解釋為一種官方說法。

    28.給予指導(dǎo)后,要求對方復(fù)述指導(dǎo)的內(nèi)容,確保理解一致。

    29.健康的組織需要大量的自由流通的信息,向上流通、向下流通、跨部門流通。

    30.對事不對人。

    31.如果“怎么做”對你很重要,那么努力澄清“怎么做”,也是同等重要的。

    32.記住,當你覺得已經(jīng)充分溝通時,仍要持續(xù)溝通。

    33.留意相互矛盾的信息,當出現(xiàn)時,即刻應(yīng)對解決。

    34.先傾聽,在做判斷。

    35.傾聽時,放下你的手機。

    36.員工總是期望老板跟進直至任務(wù)完成。正如老板對員工也有同樣的期望。

    37.非語言信息(肢體語言、語音語調(diào))是顯而易見的。事實上,非語言方式比語言方式更能準確地表達信息。人們會更愿意相信你的非語言信息。

    38.要留意當你說話會他人的非語言表達的信息。

    39.與團隊成員溝通的關(guān)鍵:

    誠實的

    持續(xù)不斷的

    恰如其分的

    簡明清晰的

    及時的



                                                         張鋒波

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