王可楠,王可楠講師,王可楠聯(lián)系方式,王可楠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    崗位能力提升專家

    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    崗位工作模型建立 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)中級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 課程設(shè)計開發(fā) 課程體系構(gòu)建 組織經(jīng)驗(yàn)萃取 OJT在崗教練培育
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    現(xiàn)任:
    安妮股份培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
    曾任:
    廈門路橋翔通股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理
    廈門路橋翔通股份有限公司培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理
    廈門路橋內(nèi)部講師
    學(xué)歷:
    陜西師范大學(xué)管理學(xué)碩士
    PDP美國天賦特質(zhì)測評技術(shù)認(rèn)證
    經(jīng)濟(jì)師

    主導(dǎo)項(xiàng)目
    ?建立廈門路橋翔通培訓(xùn)體系;
    ?建立廈門路橋翔通人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng);
    ?完成儲備干部體系策劃、制度建設(shè)、課程體系開發(fā)及評估方式開發(fā);
    ?建立廈門路橋翔通關(guān)鍵技術(shù)崗課程體系;
    ?指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行課程開發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)、進(jìn)行評估。
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    [王可楠]建立崗位工作模型
    模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要建立崗位工作模型 崗位工作模型對員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展的意義 模塊三:分析崗位 1、職責(zé)的定義——做什么? 2、任務(wù)的定義 3、“崗位”“職責(zé)”“任務(wù)”關(guān)系圖 4、關(guān)鍵工作任務(wù) 模塊四:分析崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及知識技能 1、流程和流程圖—
    2018-07-27
    [王可楠]組織經(jīng)驗(yàn)萃取2.0
    模塊一 組織經(jīng)驗(yàn)萃取簡介 萃取組織經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的重要性 ?組織經(jīng)驗(yàn)萃取的定義 ?組織經(jīng)驗(yàn)萃取的層級 模塊二 組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法及演練 基于工作任務(wù)的崗位經(jīng)驗(yàn)萃取方法 ? 崗位工作職責(zé)/任務(wù) ? 崗位工作關(guān)鍵任務(wù) ? 關(guān)鍵任務(wù)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 關(guān)鍵任務(wù)所需的知識、技能梳理 ? 建立一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的《崗位工作手冊》 模塊三 組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法及演練 組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法概述 案例法——萃取組織經(jīng)驗(yàn) 如
    2018-08-01
    [王可楠]組織中的溝通技巧
    模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達(dá)、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點(diǎn) 模塊二:組織關(guān)系及原則 2.1 認(rèn)識組織中的溝通關(guān)系及運(yùn)作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環(huán)境 2.3 對事不對人的原則 模塊三:如何向上溝通 3.1 奉命
    2018-07-27
    [王可楠]轉(zhuǎn)型升級下的高效能組織管理創(chuàng)新
    模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷 模塊三:組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建 A) 管理基準(zhǔn)與目標(biāo)管理: 1. 管理與基準(zhǔn) 2. 基準(zhǔn)的制訂 3
    2018-07-27
    [王可楠]問題分析與解決
    第一章:問題的認(rèn)知及發(fā)掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應(yīng)用 2.問題發(fā)生的種類 3.處理問題的思考程序 第二章:問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項(xiàng) ?會用5W1H描述事實(shí)現(xiàn)況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標(biāo)準(zhǔn) 3.工具應(yīng)用 第三章:問題要素分析及歸因技術(shù) 1.管理程序的建立 2.現(xiàn)有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運(yùn)用人事物的標(biāo)準(zhǔn),定義問題 4.
    2018-07-27
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