潘枝紅,潘枝紅講師,潘枝紅聯(lián)系方式,潘枝紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織操作系統(tǒng)復(fù)制專家
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    組織操作系統(tǒng)復(fù)制專家

    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    部屬培育與激勵 問題分析與解決 目標設(shè)定與計劃管理 沖突管理 HQMTP中層管理技能訓(xùn)練 轉(zhuǎn)型升級下的組織管理創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 課程設(shè)計與開發(fā) 崗位組織經(jīng)驗萃取 OJT在崗教練
    ¥20000 元/天
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    ?安妮股份培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
    ?2010赴美國西北大學進修危機公關(guān),市場營銷課題
    ?美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT認證培訓(xùn)師
    ?曾任職于外資ELITE OUTDOOR GEAR市場部經(jīng)理助理,董事長助理
    ?曾任職于廈門MJL衛(wèi)浴有限總經(jīng)理助理,歐美區(qū)市場部經(jīng)理
    ?曾任慧泉國際教育集團廈門公司項目經(jīng)理,運營總監(jiān),副總經(jīng)理

    2年外銷經(jīng)驗,3年一線國內(nèi)銷售經(jīng)驗,4年銷售團隊管理經(jīng)驗。
    6年培訓(xùn)發(fā)展及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于企業(yè)中層管理,內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練,銷售服務(wù)技巧方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作。
    曾主持或參與多家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項目,與團隊一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了崗位工作模型、培訓(xùn)訓(xùn)練體系、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。
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    [潘枝紅]組織經(jīng)驗萃取2.0
    模塊一 組織經(jīng)驗萃取簡介 萃取組織經(jīng)驗對企業(yè)的重要性 ?組織經(jīng)驗萃取的定義 ?組織經(jīng)驗萃取的層級 模塊二 組織經(jīng)驗萃取方法及演練 基于工作任務(wù)的崗位經(jīng)驗萃取方法 ? 崗位工作職責/任務(wù) ? 崗位工作關(guān)鍵任務(wù) ? 關(guān)鍵任務(wù)的工作流程及標準要求 ? 關(guān)鍵任務(wù)所需的知識、技能梳理 ? 建立一項關(guān)鍵任務(wù)的《崗位工作手冊》 模塊三 組織經(jīng)驗萃取方法及演練 組織經(jīng)驗萃取的方法概述 案例法——萃取組織經(jīng)驗 如
    2018-08-01
    [潘枝紅]組織中的溝通技巧
    模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點 模塊二:組織關(guān)系及原則 2.1 認識組織中的溝通關(guān)系及運作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環(huán)境 2.3 對事不對人的原則 模塊三:如何向上溝通 3.1 奉命
    2018-07-26
    [潘枝紅]轉(zhuǎn)型升級下的高效能組織管理創(chuàng)新
    模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷 模塊三:組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建 A) 管理基準與目標管理: 1. 管理與基準 2. 基準的制訂 3
    2018-07-26
    [潘枝紅]問題分析與解決
    第一章:問題的認知及發(fā)掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應(yīng)用 2.問題發(fā)生的種類 3.處理問題的思考程序 第二章:問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項 ?會用5W1H描述事實現(xiàn)況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標準 3.工具應(yīng)用 第三章:問題要素分析及歸因技術(shù) 1.管理程序的建立 2.現(xiàn)有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運用人事物的標準,定義問題 4.
    2018-07-26
    [潘枝紅]提升士氣的激勵技術(shù)
    模塊一:激勵的理論 1.激勵環(huán)境的建立 2.馬斯洛需求分析 3.激勵的方式 4.實現(xiàn)自我激勵的條件 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力四要素 1.設(shè)定目標 2.坦誠溝通 3.建立信任 4.賦予責任 模塊三:互動參與式的工作關(guān)系 1.主動關(guān)懷與尊重 2.掌握事實、就事論事 3.參與建立共識與激勵 4.建立良好工作關(guān)系 模塊四:激發(fā)意愿的工作指示與教導(dǎo) 1.激發(fā)部屬的工作意愿 2.針對不同職業(yè)意向員工采用不同激勵方法
    2018-07-26
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