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    組織操作系統(tǒng)復制專家
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    潘枝紅:組織經(jīng)驗萃取2.0
    2018-08-01 2879
    對象
    企業(yè)內(nèi)訓師、培訓負責人、部門負責人
    目的
    1.學員能夠陳述組織經(jīng)驗萃取的基本方法; 2.學員能夠使用訪談法的基本技巧進行訪談; 3.學員能夠編寫符合要求的案例; 4.學員能夠根據(jù)案例分析的方法提取組織經(jīng)驗。
    內(nèi)容

    模塊一 組織經(jīng)驗萃取簡介

    萃取組織經(jīng)驗對企業(yè)的重要性

    ?組織經(jīng)驗萃取的定義

    ?組織經(jīng)驗萃取的層級


    模塊二 組織經(jīng)驗萃取方法及演練

    基于工作任務的崗位經(jīng)驗萃取方法

    ? 崗位工作職責/任務

    ? 崗位工作關鍵任務

    ? 關鍵任務的工作流程及標準要求

    ? 關鍵任務所需的知識、技能梳理

    ? 建立一項關鍵任務的《崗位工作手冊》


    模塊三 組織經(jīng)驗萃取方法及演練

    組織經(jīng)驗萃取的方法概述

     案例法——萃取組織經(jīng)驗

    如何基于工作流程,選取并定義工作中的典型場景

    使用訪談法進行場景個案的提取

    訪談前的準備

    訪談基本技巧

    使用STAR模板,進行訪談法訓練

    使用萃取技術總結案例經(jīng)驗

    使用BTC方法進行個案分析

    使用“世界咖啡法”萃取組織經(jīng)驗


    模塊四  萃取結果的應用

    在課程設計與開發(fā)中的應用

    在人才培養(yǎng)中的應用

    輔導建議 訪談案例的編寫與分析


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