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    潘枝紅:轉型升級下的高效能組織管理創新
    2018-07-26 3067
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1.認知外部環境變化對企業組織能力的要求。 2.通過學習,掌握運用實現組織系統擴張增長的方法。 3.掌握建立組織士氣及向心力的核心要素及方法。 4.通過建立以崗位能力提升為導向的人力系統,提升企業組織效率。 5.通過建立科學管理控制體系,保證溝通效率及工作品質。
    內容

    模塊一:外部環境的分析與解讀

    1.外部環境現狀的分析

    2.工業4.0對企業能力的要求

    3.國家政策走向對企業的影響

    4.企業應對內外部環境變化的策略

    模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立

    1.問題的基本面分析

    2.組織士氣的判斷與分析

    3.影響組織向心力的核心要素

    4.組織氣候的問題分析與診斷

    模塊三:組織內部管理控制系統的構建

    A) 管理基準與目標管理:

    1. 管理與基準

    2. 基準的制訂

    3. 基準的表達方法

    4. 目標管理與管理程序

    B) 問題意識與創造力:

    1. 問題與問題意識

    2. 如何使創造活動活躍

    3. 創造力的團體構想法

    模塊四:組織能力及效率提升為導向的人力資源管理

    1. 組織能力提升為導向的人力資源

    2. 部屬培育的概念:

      培育部屬的責任

      進行培育部屬的方法

      輔助學習的原則

      創造啟發性的環境

    3. 崗位工作能力的培育:

      崗位職責的分析

      工作指導-OJT與部屬培育

      部屬的自我啟發與管理者的援助

      管理能力的培育

      能力盤點與評核績效


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