趙磊,趙磊講師,趙磊聯(lián)系方式,趙磊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源管理 企業(yè)管理
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    人力資源管理 企業(yè)管理

    北京 50 ~ 60 歲
    《戰(zhàn)略人力資源管理》 《人力資源管理》 《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選、用、育、留》 《人力資本開(kāi)發(fā)與激勵(lì)》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《有效激勵(lì)與量化授權(quán)》 《中高層管理者管理技能提升》
    ¥35000 元/天
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    資深人力資源顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)3000次,咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過(guò)五百家,涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章四十多篇,相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng),且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具,崗位評(píng)價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。 
    趙磊先生是中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師,航空航天系統(tǒng)管理顧問(wèn),中華油特邀顧問(wèn);清華大學(xué)
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    [趙磊]《分授權(quán)體系建設(shè)》
    第一章:組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1,什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2,人們常見(jiàn)影響授權(quán)因素的分析與思考 3,優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見(jiàn)思路與示例說(shuō)明 案例分析:華為鐵三角組織為什么高效? 第二章:分授權(quán)體系建設(shè)的準(zhǔn)備階段——夯實(shí)基礎(chǔ) 1,分授權(quán)體系建設(shè)的基本步驟與關(guān)鍵控制點(diǎn) 2,如何讓?xiě)?zhàn)略與組織分授權(quán)做到適應(yīng)性(時(shí)機(jī)選擇方法介紹) 3,授權(quán)給合適的人--關(guān)鍵崗位人崗匹配性評(píng)價(jià)--怎樣評(píng)價(jià)人才適崗能
    2023-05-17
    [趙磊]《人力資源規(guī)劃與管理》
    一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性 1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分 2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁 二、人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作 1、盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給 2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定 3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 三、人力資源規(guī)劃的程序和步驟 1、人力資源規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任 2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求 1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類(lèi)
    2023-05-17
    [趙磊]《企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備》
    第一講 企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備管理 1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊(duì)之間的關(guān)系 案例:企業(yè)持久利潤(rùn)來(lái)源于:企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè) 案例:某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng) 3. 什么是企業(yè)的人才儲(chǔ)備與人才庫(kù)建設(shè) 4. 案例與交流 第二講 誰(shuí)可以進(jìn)入人才庫(kù),誰(shuí)值得培養(yǎng) 1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質(zhì)分析 案例:某企業(yè)選錯(cuò)培養(yǎng)對(duì)象,影響了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步 2. 人才庫(kù)都有哪些要
    2023-05-17
    [趙磊]《管理者能力提升》
    【培訓(xùn)階段】2 個(gè)階段 重點(diǎn)一:通過(guò)技能框架學(xué)習(xí),讓管理者了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵,為自身對(duì)標(biāo)能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點(diǎn)二:管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征,讓管理者能夠自評(píng)與提升管理意識(shí)。 重點(diǎn)三:讓管理者掌握分工(協(xié)作)與授權(quán)(激勵(lì))技能,為組織績(jī)效提高奠定保障。 第一階段:對(duì)管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)該具備的直接技能與職業(yè)意識(shí)有一個(gè)基本掌握 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)重在影響,而非控制 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響
    2023-05-17
    [趙磊]《績(jī)效管理》
    第一單元 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5. 績(jī)效管理的定義和概念 6. 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用 7. 企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)的目標(biāo)和過(guò)程 8. 績(jī)效管理:部門(mén)經(jīng)理在管理職責(zé)上的核心職能 9. 績(jī)效管理體系建設(shè)中的角色分工:公司、人事部、業(yè)務(wù)部門(mén)、員工 10.
    2023-05-17
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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