一個企業，有管理和沒管理的區別就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、產品質量好。我常說，企業經營的好壞是由管理決定的。戰略是把握方向的，一個決策的對錯是由戰略決定的。在戰略之后有一個詞叫
領導者的思維方式有很多種，其中戰略思維是最重要的。如果沒有戰略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領導者是企業的定海神針，其是否具備戰略思維，關系到企
商業模式已經是掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個常用詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那么，商業模式到底是什么? 商業模式的概念最早出現在20世紀50年代，但直到20
現代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”近年來，伴隨著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網絡等一批新興企業大量涌現及其
商業模式最終是要建立一個完整的產品、服務、信息體系。你要想理解商業模式，一定要理解“商業”這兩個字。對于制造行業來說，把產品生產出來，賣的過程就叫商業。想要了解什么是模式，你一定要知道你的勞動價值體
當我們有了新的基于市場洞察的客戶價值主張之后，就需要進行新的商業模式的設計了。在這里強調的是，當今的企業競爭，正如彼得·德魯克所指出的那樣，已經不僅僅是產品的競爭，而是商業模式的競爭。 在商業模式的
商業模式簡言之，就是企業通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看，商業模式的創新就是創新價值創造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數盈利企業的一個共同追求。雖
在當今這個競爭空前激烈的市場環境中，中小企業想要成功立足，應注意培育中小企業商業模式創新的動力機制，營造良好的外部環境。動力機制來源于企業家創新精神、戰略執行的堅定推進和地方政府的政策支持。 一是促
領導者很少能通過商業模式創新實現新的增長，原因有二：第一，他們對公司現有商業模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會阻礙新的機遇;第二，等到需要建立新的模式時，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競
在中國，模仿往往是創新的開始，而不是終結，尤其是在互聯網行業。 互聯網打破了信息流動的界限，硅谷出現任何一種新的商業模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現模仿者。一位頂級的風險投資人說，在硅谷
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