現代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！苯陙恚殡S著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網絡等一批新興企業大量涌現及其巨大成功，“商業模式”一詞頻頻見諸于報章雜志及企業家的話語中，引起了人們的極大關注。

　　與傳統企業模式相比，這些企業的財富積累速度呈指數上升態勢，它們不是靠單一技術或產品優勢獲得市場的領先地位，而是憑借盈利系統的設計、集成化的解決方案，為客戶提供卓越的價值而贏得超額利潤。商業模式已經成為現代企業有效整合資源，實現創新變革，獲得競爭優勢的一種重要戰略行為。簡單地說，商業模式的實質是客戶價值的創造模型，上游有供應商，下游有分銷商，終端有客戶，形成了一個供應鏈，也是一個價值鏈，隨著企業的快速成長逐漸形成一個獨特、立體的價值創造網絡。

　　20世紀80年代，隨著“第三利潤源”、核心競爭力理論、外包理論等的出現，“物流”的概念傳入中國;21世紀開頭，“供應鏈”理論在中國興起，并迅速引發“集成化物流”、“物流增值服務”等一系列企業新思維和新變革，物流行業已成為新經濟背景下的“朝陽行業”。在全球物流業蓬勃發展的背景下，新興物流供應鏈管理企業在我國快速發展，它們創造的整合價值鏈的新商業模式引人矚目，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司就是其中的佼佼者。該公司將傳統的物流服務商、增值經銷商、采購服務商等服務功能加以整合，對服務項目進行專業化分工，形成強有力的服務產品。

　　產品線幾乎覆蓋了傳統服務商的業務范圍;從橫向對整個供應鏈進行一體化整合，為企業提供“嵌入式”的服務產品，使企業外包環節與非外包環節能夠無縫鏈接，最大限度降低物流及管理成本，提高供應鏈效率。大膽創新的運作模式獲得了巨大成功，怡亞通與眾多“世界500強”企業達成長期穩定的戰略合作關系，成為國內專業供應鏈管理服務領域的龍頭企業，其獨特的“一站式供應鏈管理服務”

商業模式已成為公司成功的秘訣。

　　怡亞通是首家在中國資本市場上市的深圳本土供應鏈管理服務商，截至2007年12月14日，在深圳中小企業板掛牌一個月的怡亞通(002183)股價較上市開盤價上漲52.64%，遠高于同期上證指數、中小板指數-4.42%、12.71%的漲幅。2006年實現業務量181.59億元、主營業務收入2.84億元、凈利潤1.05億元，分別較上年增長42.58%、53.92%和25.41%，而且分別上榜“中國發展最快的物流企業TOP10”、“《福布斯》2006中國頂尖企業榜第25位”。

怡亞通快速崛起的原因是多方面的，但無論投資者還是公司高層管理人員都確信獨特的商業模式是其成功的關鍵因素之一。

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)

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