從價值鏈開始，到競爭優勢，競爭優勢多形成核心競爭力，這是企業的一種經營方式。 現在出現一個新詞叫“價值鏈經營”，叫“經營價值鏈”也一樣。還有一個詞，叫“全價值鏈經營”，就是每一個環節都增加資源，增加
凡是成功的企業都必有不同凡響的商業模式，不同的商業模式決定了企業不同的贏利模式。每一次商業模式的革新都能給企業帶來競爭優勢，使企業成為行業龍頭。 我們認為成功的商業模式需要具備三個特征： 一、成功的
企業在實施戰略管理的過程中，需要著重如下幾方面工作的實施：對團隊的戰略管理，無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。企業戰略，于戰略而言，企業切忌貪婪，妄想用自己非常
做管理記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰?第二句話，我像誰? 研究戰略是研究“我是誰”，做管理你要告訴自己“我像誰”。管理者不知道怎么做的時候，知道“我像誰”就行。碰到任何事，大家都可以問
創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業組織形態。相對于這
在商業模式這一價值體系中，企業可以通過改變價值主張、目標客戶、分銷渠道、顧客關系、關鍵活動、關鍵資源、伙伴承諾、收人流和成本結構等因素來激發商業模式創新。也就是說，企業經營的每一個環節的創新都有可能
企業制定戰略規劃一定要理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質，進而將企業有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標，否則戰略規劃很難推動企業在市場競爭中的長遠發展，我
簡單來說，企業戰略是指企業在經營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關全局的重要謀略。企業戰略制定的背景是激烈的市場競爭、環境的高度不確定性、較高的經營風險等、企業制定戰略的目的主要
一個人真正想成大事一定要有對時代的把握能力，一定要有超水平的組織能力和創新能力。也就是說，一個領導干部應當學會戰略思維，應當具備戰略思維?？偟膩碚f，戰略思維表現為三個方面：看大趨勢，看大形勢，看大機
商業模式就是運作一個專業領域的一整套方法。我們要了解國家的宏觀趨勢，要把握行業的趨勢，就要看哪些行業剛起步，哪些行業已經開始走下坡路。 比如1990年開始的彩電行業，2000年開始的房地產行業，這樣
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