危機的成長往往同公司的成長速度一樣快。隨著一個公司的發(fā)展成熟，會有更多的分支領(lǐng)域，也會需要更多的專業(yè)人士。這些人會逐漸要求在他們自己的領(lǐng)城有一定的自主權(quán)，而不是事事受中心的指揮。 然而，這些人中雄心
如今，企業(yè)管理在經(jīng)歷了生產(chǎn)性思維、經(jīng)營性思維后，已經(jīng)進入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種環(huán)境及各個要素的情況，進行分析、綜合、判斷、推理，然后作
關(guān)于思維的定義，很多學者都從不同角度，如哲學、心理學、腦科學、邏輯學、語言學等角度提出了不同的見解。在20世紀80年代初，錢學森意識到思維對于人類活動的重要意義，提出了建立思維科學的構(gòu)想，并對思維科
管理是什么?就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。企業(yè)戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 管理企業(yè)是一個哲
戰(zhàn)略思維，在中國文化里面叫智慧，是用來指導企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的，可以幫助企業(yè)找到取勝方法。我給大家講一下三國時期司馬懿的故事，理解了這個故事，你就理解了什么是戰(zhàn)略思維，你就明白該如何去運用戰(zhàn)略思維。
企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往對其制定步驟的不了解，從而導致其戰(zhàn)略規(guī)劃有誤區(qū)的存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要清晰的了解制定科學戰(zhàn)略規(guī)劃的正確步驟。本文對其總結(jié)如下： 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 分析和預(yù)測宏
商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導正確的商業(yè)模式。管理專家李江濤教授認為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。 學習戰(zhàn)略管理，學
一個好的領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展的動力。下面，我再重點強調(diào)一下，企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導力需要關(guān)注的重點。 第一，關(guān)注目標和遠景。成功的企業(yè)家眼中只有目標。 第二，關(guān)注人。領(lǐng)導者要處理的工作，一個是“人”，一個是“
隨著商業(yè)模式研究的深入，對商業(yè)模式的認識也趨于成熟，但是一個好的商業(yè)模式到底具備哪些條件呢? 一、好的商業(yè)模式必須有好的行業(yè)前景做支撐。 這一點是由商業(yè)模式的基礎(chǔ)戰(zhàn)略所決定的。做企業(yè)往大看行業(yè)，往小
據(jù)《科學投資》雜志早期的一項調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23%，因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。沒有一個合理的贏利模式或商業(yè)
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