最近，有個企業家來找我，說自己想建立一個模式銷售一種產品，同時需要融資，聽他說了很多的想法挺好，但是他的困惑是，自己的想法，要么說服不了別人，要么落不了地。總感覺很多的想法心理想的和說出來的不一樣，
日本以工匠精神立國，創造了精益生產的管理思想。然而，隨著像索尼這樣的企業衰落，我們看出日本制造業產生的危機，透露出日本戰略的無奈和失敗，需要引起我們的注意和思考。 著名管理專家李江濤教授針對索尼的虧
在廣西防城港，綿延著數百公里的十萬大山，那里藏著壯鄉原住民族長壽健康的秘密——金花茶。金花茶素來有著“植物界大熊貓”、“茶族皇后”的美譽，是八種國家一級保護植物之一，與銀杉、人參等珍貴植物“活化石”
關注中國企業的成長規律，大家會發現這樣一個現象：為數不少的企業發展前景和增長勢頭都非常不錯，可是就在大家都翹首期待它有更好的表現，一舉成為世界級的大企業的時候，它卻在人們的視線中表演起了“高臺跳水”
新經濟環境下，時代發生了巨大的變化。但是目前還有很多企業家要么一味陶醉于企業已經做得不錯的幻想中，要么只關注經營、為爭奪市場份額忙得焦頭爛額。面對世界經濟格局的變化，他們反應略顯遲鈍。從戰略角度看，
麥當勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產零售賺錢。我們一起來研究一下麥當勞。 麥當勞給我們的啟發是什么?那就是任何一個企業一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為
商業模式創新，能讓企業將對手遠遠甩開，甚至走到行業最前端。商業模式創新的能量如此大，但要做到并非易事。企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點： 一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向
【按】餐飲業無疑是中國經濟發展最值得關注的行業，也是最有投資潛力的行業。中國的餐飲目前從業者有2000多萬，餐飲企業有三四百萬，這在西方任何一個國家都是了不起的數據。有人預測未來最偉大的公司很可能產
如今的互聯網大佬言必稱平臺，平臺到底是什么?如何才能擁有自己的平臺?下面我們就從平臺開始，說說未來的商機在哪里。 平臺泛指進行某項工作所需要的環境或條件。從這個概念出發，農民在自己的土地上耕種莊稼，
企業想要發展壯大，無非兩種途徑，一是在縱向上自己本身的領域擴大規模，做精做專，或者是橫向上實現多元化，多領域共同發展互為補充。這兩種方式各有利弊，關鍵還得看是否適合自己企業所在的領域適合哪一種模式。
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