關(guān)注中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：為數(shù)不少的企業(yè)發(fā)展前景和增長(zhǎng)勢(shì)頭都非常不錯(cuò)，可是就在大家都翹首期待它有更好的表現(xiàn)，一舉成為世界級(jí)的大企業(yè)的時(shí)候，它卻在人們的視線中表演起了“高臺(tái)跳水”：在飛速成長(zhǎng)之后失去控制，最終分崩離析。大家回想一下當(dāng)年的“旭日升”冰茶、“春都”火腿腸、“三株”口服液……現(xiàn)在基本上都成了歷史名詞。

　　我們先來分析一下中國(guó)的企業(yè)為什么能發(fā)展起來。中國(guó)的很多企業(yè)之所以能發(fā)展起來，往往是由于找到了一個(gè)好的切入點(diǎn)，找到了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，在強(qiáng)大的市場(chǎng)需求面前，迅速發(fā)起來。但是由于管理者的悟性有限，管理水平相對(duì)欠缺，而且很多企業(yè)與周圍環(huán)境的關(guān)系是只索取、不付出，所以，發(fā)展到一定的階段就會(huì)難以為繼。

　　從總體上來說，與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的差距仍然是全方位的。我們的很多企業(yè)低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高水平生產(chǎn)能力又嚴(yán)重不足，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力也十分薄弱。而且中國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展過于依賴國(guó)內(nèi)巨大的需求市場(chǎng)及這一市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)能力，所以很難做到世界水平。

　　其實(shí)，企業(yè)就好比一棵樹，就算它再長(zhǎng)壽，終歸有一定的壽限。要想不斷延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，就必須通過積極變通使企業(yè)獲取新的生命，比如孕育新的企業(yè)，比如通過嫁接，進(jìn)行基因轉(zhuǎn)換，避免企業(yè)的某些先天性的弱點(diǎn)和缺陷。當(dāng)然，枝葉過于茂盛，有時(shí)候也是導(dǎo)致企業(yè)之樹死亡的一個(gè)原因。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能被表面的虛假繁榮所迷惑，該修枝剪葉，該打落過多的花朵、果實(shí)的時(shí)候要能狠得下心。

　　總的來說，我們的企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須擺脫關(guān)系密集型的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變;從機(jī)會(huì)主義的碰運(yùn)氣，到穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變;從盲目多元化到相關(guān)多元化，再到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

　　著名戰(zhàn)略專家李江濤教授應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。咨詢熱線：13811134461(劉老師)