商業模式創新，能讓企業將對手遠遠甩開，甚至走到行業最前端。商業模式創新的能量如此大，但要做到并非易事。企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點：

　　一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向

　　商業模式創新不是復制，更不是標桿管理，不需要商業對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會局限我們進行商業模式創新的創意思維，難以在商業生態上有所突破。現在企業的邊界越來越模糊，不同的商業模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業產生競爭，而這兩個企業的商業模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業模式創新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作伙伴創造價值。

　　二、挑戰傳統，不要讓傳統思維蒙蔽雙眼

　　進行商業模式創新首當其沖的就是挑戰傳統，挑戰傳統的思維方式、傳統的商業邏輯、傳統的消費習慣、傳統的購買習慣等等。如果沒有挑戰傳統的商業邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早采取向用戶提供免費殺毒軟件。商業模式創新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創造價值。

　　三、忽略現狀，不要讓現狀牽絆創新腳步

　　俗話說：理想很豐滿、現實很骨感，這是說我們做事要從現實出發。但是，作為商業模式創新，我們則必須忽視現狀，現狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業模式創新的腳步。這是因為：商業模式創新更多體現為商業創意。創意，顧名思義，就是創造性的想法或構思。如果我們考慮現狀的種種限制條件，那還怎么進行商業創意呢?在這里，商業模式創新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!“大膽創意、小心求證”可以突破現狀條款限制，還能發掘有價值的商機，特別是在新興產業、傳統產業升級或跨界轉型，更能體現商業創意的優勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業創新。

　　四、忘記過去，不要沉湎于過去成功經驗

　　商業模式創新不同于管理模式創新、也不同于產品技術的創新，過去成功的經驗對商業模式創新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業模式創新不是總結經驗教訓，過去成功經驗可能會導致慣性思維和習慣性的抵觸新生事物。曾經輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業標桿，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創六西格瑪將精益管理做到極致，也統統未能挽回其衰敗的命運。商業模式創新的靈魂在于價值創新，企業經營的核心是市場價值的實現，必須借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。

　　創新商業模式，成為企業贏得商業競爭力的重要手段。為此，立心國際管理研究院，特設了“商業模式設計與創新特訓營”，幫助企業現場打造專屬自己的商業模式，撬動利潤的杠桿。講師著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授，課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)