危機的成長往往同公司的成長速度一樣快。隨著一個公司的發展成熟，會有更多的分支領域，也會需要更多的專業人士。這些人會逐漸要求在他們自己的領城有一定的自主權，而不是事事受中心的指揮。

　　然而，這些人中雄心勃勃者會向上奮斗，爭取權力以便讓別人聽取他們的意見;不善爭奪者則開始失意，要么消極對待工作，要么灰心喪氣離開公司。這種情況就是企業管理中的自主權危機，如果企業不能及時認識到這點，沒有采取相應措施，這一危機會耗費掉內部人大量的時間和精力，最終將公司拖垮。

　　自主權危機的表現及特征為：

　　1、企業的關鍵人物流失。這是向專業化管理轉變遇到的最重的損失。

　　2、勾心斗角分化了公司的合力，內部充滿矛盾、消極怠工，公司的產品及服務質量大打折扣。

　　3、特權階層滋生。員工中會有“持權階層”,拉幫結派暗中與管理者對抗。

　　企業戰勝自主權危機的關鍵為：

　　一、戰略管理

　　“無計劃就是計劃失敗”，在維護自主權的階段,企業的戰略計劃可以很簡單但卻不可忽略。在年收入為1000萬元到1億之間的公司,只要召開一到兩天有關制訂整體計劃的專門會議,再加上每個部門為使總計劃實現,在每個職能領域召開會議制訂計劃就可以了。每一個公司，在自主權危機階段都應能夠花費一定時間用于制訂戰略計劃。如果這樣的精力時間也不愿花費，就會很容易忽略那些可能對公司產生深刻影響的外部事件。

　　二、管理開發

　　這個階段，公司管理開發的主要目標是確保所有的管理者至少應了解基本的管理技能。這時的管理者大多數為第一線的管理人員。對這些人要在基本的管理原則方面進行培訓,包括人員管理技能(激勵、溝通、績效評價、沖突管理)、工作計劃和組織員工的時間安排等方面的基本技能。他們應該逐漸理解授權的原則,并開始以一個管理者的方式進行思考和行動。

　　三、有效領導

　　這個時期，公司老板必須改變“個人會晤”拍板的工作習慣，因為這種習慣很可能會造成以下這幾種不好的情況：

　　(1)經?？拷习宓膯T工會變相索取權勢;

　　(2)另一部分員工會想法設法靠近老板;

　　(3)一部分“有功之臣”開始與負責人對抗并取得勝利;

　　(4)幾個人“得勢”而讓大多數人“失意”。

　　四、控制系統

　　一旦公司處于自主權危機中,對控制系統的需要急劇增強。企業領導不會有足夠的時間親自控制一切,所以只有建立一個正式的控制系統。在此階段,企業控制系統中評價和報酬必須進一步發展;需要有明確職責的工作章程;一些目標管理的方法和正式的績效評價系統應當一起被采用;公司的報酬規定也應變得更加系統化，并且包括與績效相聯系的激勵因素。如果不適時地進行這些改變，會導致組織失去控制。