企業制定戰略規劃一定要理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質，進而將企業有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標，否則戰略規劃很難推動企業在市場競爭中的長遠發展，我建議，企業在制定戰略規劃的時候，需要注意以下三個方面：

　　一、找準行業定位

　　比爾

蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。

　　同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。

　　二、不能脫離企業的實際情況

　　戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，建議企業制定戰略計劃時盡量保持嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴密的思維，充分考慮外部環境的變化。

　　三、以人為本

　　一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。

　　企業必須充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，可以與員工進行溝通和交流。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現，事實上，員工最了解我們的企業，盡量讓每一位員工參與計劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。

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