??千萬實例早已驗證，盲目將別人的風格移植到自己身上，后果可能慘不忍睹，管理中同樣如此，模仿并不能讓你成功，關鍵是找到自己的領導風格。 比爾喬治和彼得.西蒙斯將領導風格歸納為六種類型分別是：指令型、參
??與人合作很難實現，而與人合作的是否愉快、是否卓有成效，取決于你與他人的五項修煉： 修煉一：讓我感到我很重要每個員工的胸前都帶著一個無形的胸卡，上面寫著“讓我感到我很重要”，這句話揭示了與人相處的關
??什么樣的員工會被提拔成管理者呢？ 在全球成千上萬的新任管理者當中，大多數都曾是業務能力突出的優秀員工，但曾經優秀的他們，在轉型為管理者角色后，卻往往陷入一些管理上的誤區，給工作帶來很大的麻煩：錯誤
奶牛老師認為，零售運營有三個層次：第一個層次是標準化，第二層次是精細化，第三個層次是差異化?！顦藴驶煽偛恐鲗?，它幫助零售公司做大有人向星巴克創始人霍華德 · 舒爾茨請教：您是如何管理一萬多家店鋪的呢
“市場始終在變化，我們必須了解昨天，明白今天，才能創造明天。“ ——奶牛老師中國的市場，從過去的賣方市場，隨著消費者主權的到來，消費自由、消費民主、消費平等成為了消費者的三大訴求，也因此，個性化、自主
☆【流水四要素】有兩個公式，你選哪個？在多年以前，奶牛老師到訪國內某大型零售公司，與零售人員召開SPD52周業務循環例會時，有零售經理提出一個流水四要素公式（1）：銷售流水=客流量x進店率x成交率x客
??縱觀國內的零售公司的共性是業務能力普遍強于組織能力，如何發展個人與團隊，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶頸。最近，設計師Manu Cornet在自己的博客上，畫了一組美國科技公司的組織結構圖。在
??常有學員朋友問我：“奶牛老師，我做了幾年生意，積累的會員資料有幾千名，可為什么生意一年比一年差呢？”我常常會反問：“這幾千名會員中，已經二年以上沒來的占多少？一年呢？半年呢？”這些朋友，往往以吃驚
??上海第一財經日報日前報道：丹麥時裝巨頭綾致時裝公司（下稱“綾致”）正在調整中國市場的經營策略，卻因此與加盟商鬧起糾紛。18日，數名來自湖南的代理商與綾致的員工發生了激烈沖突。直至昨日，來自湖南婁底
??尊敬的總部領導：總部派出的督導是連接總部和我們服裝零售商之間的橋梁和紐帶，如果這個橋梁和紐帶作用發揮的出色，總部和零售商之間合作就會非常愉快；如果這個環節做的不好，那么雙方之間的矛盾就會增多，甚至
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