【現(xiàn)場主義】與【遙控主義】2014年底，奶牛在與A上市公司總裁談到該公司與同行業(yè)B上市公司區(qū)別時，A公司總裁列舉了一個數(shù)據(jù)：2013年度A公司一、二號人物合計走訪173個城市，而B公司董事長則認為，
《人財凝聚力——零售公司考核與分配》十大方案；蛇型零售組織架構再造，蛇形零售組織職能再造， 基礎工資方案再造，銷售提成方案再造， 目標設定方案再造， 大單獎勵方案再造，Vip獎勵方案再造， PK對賭方
心贏銷《V你而來——VIP深度營銷六心系統(tǒng)》課程簡介：VIP是什么，誰是第一VIP，消費角色與消費行為，市場反饋之五者，【VIP深度營銷】 歸來、目標、發(fā)展、維護、專場、管控，業(yè)績提升六大抓手，客我關
生意是道數(shù)學題：生意是道邏輯題：生意是道選擇題：
為提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，心贏銷奶牛老師研發(fā)課程：蛇型零售組織再造、少將級店長體系建設、零商一體化作戰(zhàn)、開啟深度巡店模式、打造周間驗證體系，本次課程以研討會形式進行。依奶牛老師拋出問題、介紹先進、
零售目標要“三標合一”：業(yè)績目標、導購目標、商品目標～～商品運營“三早原則”：早上市、早動銷、早收尾～～ 學會商品的報表衡量系統(tǒng)，從開季起每個月該怎么進行那些運營管理工作？ 怎么規(guī)劃促銷完美季節(jié)收尾？
好不容易當上領導者，卻發(fā)現(xiàn)還不如當執(zhí)行者來的輕松！常常覺得安排員工做事，還不如自己做更快、更好、更省心！90后的情緒、溝通、培育........真心累，帶出零售鐵軍難！難！難！最困擾一線管理人員的是什
邀請函時間：2015年9月12~13日（兩天一夜）地點：中國上海對象：商品、零售、陳列等崗位席位：手把手教學，席位有限注意：請攜帶筆記本電腦、現(xiàn)行報表體系投資：5980/人（3
《單店周間驗證》針對性的解決店鋪經營要素中的 客、貨、場、人、財，進行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，提出一個店鋪，一個策略，同店提升100策，零商一體化，
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