??在上述的【生意】定義中，其實揭示了生意的五個要素，我們可以概括為：人、貨、場、客、財。奶牛再問：“假設你是一個品牌或一家門店的老板，在做生意過程中，這五個要素會如何排序？”表面上只是簡單的5個要素
??稻盛和夫經營十條中的內容商品的定價策略越來越重要，在同店增長放緩，經營成本依然遞增的經營環境下，如何持續提升毛利率成為店鋪經營的關鍵所在，除去跟品牌的商務政策外，主要著眼點就是對消費者如何定價？讓
夯實基礎：什么是【人效】與【績效】人效【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長、領班、導購與收銀等【績效】【績效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷售流水而非現金收益、銷售凈利或銷售毛利，其計算
現在我們進入《單店周間驗證》的第二關：【生意模式】。在奶牛老師創造的七訣中，稱之為：“生意就是三道題”。奶牛老師殷切期望：1無論你是零售、商品還是渠道，也無論你花多長時間做出下面這道數學題，對你的職業
某中高端女裝品牌X在上海的一家店鋪，位于上海某商業區的一家百貨內，在前幾年生意最好做的時候，業績都在800-1000萬/年，近些時候出現了小幅下滑；“就在幾個月前，該百貨商場內某個品牌做了一次大型的V
??前不久一名店長C發微信給我，說她帶的店鋪1到11月份已經完成五百多萬的業績，共發展VlP一百三十六位，回頭再次產生消費的只有三十六位，自己的VlP維護做得不好，不知道如何提高的VlP能力與技巧；我
r 夯實你的基本功名詞解釋“在一定周期內，銷售數量與期初存貨量的對比”計算方法 售罄率=銷售數量÷期初存貨量×100%選擇題練習1、售罄是計算存貨中哪一部分的指標？a.指定期間銷售出去b.從期初存貨中
在上述的【生意】定義中，其實揭示了生意的五個要素，我們可以概括為：人、貨、場、客、財。 奶牛再問：“假設你是一個品牌或一家門店的老板，在做生意過程中，這五個要素會如何排序？” 表面上只是簡單的5個要素
【蛇形零售組織】正在逐步消失的中間經理層！前幾日，奶牛老師發布了一條微信，其中提到：零售公司的中間經理層正在被逐漸擠壓，乃至會逐步消失，引起了眾多零售經理的熱議。其實，這只是老話再提，并不新鮮。最近
??【零售】與【商品】是零售公司生意發展的兩大業務支撐，給前臺作戰的【門店】以強大的火力支撐，兩者缺一不可，同樣重要。然而，奶牛老師在走訪大部分的零售公司時卻發現：【零售】與【商品】各有各的辦公區域，
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