標(biāo)準(zhǔn)化管理有多重要？

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)從執(zhí)行，更無(wú)從改善！

如果一個(gè)零售公司沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)，就算想進(jìn)行改善，員工也不知從何下手，更無(wú)法在工作的同時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋思考。

麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、優(yōu)衣庫(kù)…凡是強(qiáng)大的零售公司，一定是建立標(biāo)準(zhǔn)化的公司。

親，我們建立了哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？

☆     精細(xì)化由區(qū)域主導(dǎo)，它幫助零售公司做強(qiáng)

“精細(xì)化管理”是對(duì)零售公司戰(zhàn)略和目標(biāo)分解、落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升零售公司整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，它能將零售公司的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性有效結(jié)合，從而幫助零售公司做強(qiáng)。

精細(xì)化管理的要點(diǎn)是結(jié)合零售公司的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行突破，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在零售公司發(fā)展中的功能、效果、作用。

 ☆     差異化由門店主導(dǎo)，它幫助零售公司做長(zhǎng)

麥當(dāng)勞在全世界不同區(qū)域，也會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的基礎(chǔ)上，提供部分差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，道理很簡(jiǎn)單，“開(kāi)什么店，做什么人的生意，自然就要提供不同的產(chǎn)品與服務(wù)”。

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