題記——中國企業不缺人，缺的是合適的人，根本原因在于企業缺乏識別人才的能力，缺少科學選人的流程和方法。如果，能夠建立完善的招聘系統，那企業不但不用付出大量的流失成本，而且還會收獲以下三大收益。 1、降
——謹以此文獻給正在成長中的中國民企，愿對其發展有警醒作用。 看到這個題目，諸位一定會感到暈菜，甚至會懷疑我這個寫文章的人會不會有問題，哪一個老板會成為人力資源部長啊？！事實上，很多老板其實就充當著這
——近期有一個360評估的咨詢項目，看到企業領導層十分重視這項工作，深有感觸，特寫下此文。 時到六月，時間過半，任務過半，很多企業開始進行半年度的述職評估，360考核作為一項軟評估提上了議事日程。
選錯人，步步錯，那么，造成這種現狀的原因是什么呢？二、原因1、方向不明如果一名管理者，不了解企業文化，不熟悉企業用人的導向，或者即使熟悉企業文化，但不能從企業文化的角度來選人，就像在夜晚趕路不看北斗星
（這是第一次寫腳本，錄制視頻用。沒有想到寫腳本學問如此之大，真是學習受教很多，謝謝馬老師的指導。） 今天我們學習的主題是《慧眼識人》。常言道“寧不可識字，不可不識人。” 企業要想成就大業，會識人是管理
題記：應《企業觀察報》的采訪要求，我就當前技能型人才招聘、培養和使用當中出現的問題及企業的系統建設提出以下的建議。謹供參考。稍對企業有些了解的人都知道，目前企業在人力資源管理中，招兵選將成了大難題。很
在設計制度之前,首先管理者要自問三個問題:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一個問題,先來看一個案例. 哪一家公司會成功? A公司每于早上八點鐘上班,遲
領導是什么？有人說，領導就是領導，領導是有權的人，一提到領導這個字眼，馬上腦海中就浮出一個在組織中高大威嚴，背著雙手，踱步巡視的人。顯然，這樣的理解是對領導的錯解。那什么是領導？領導就是影響別人，以達
上一篇我們揭開了“績效主義毀了索尼”一說的真相。那回到解決問題的原點上，如何建立一個真正促動企業不斷前進的績效管理體系呢？上個世紀90年代，哈佛大學的卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡，其核心思想是：將企業
目前很多企業的招聘配置工作，側重于從人與崗位的匹配，人與職業的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應聘者與崗位和職業的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹配，人與團隊的匹配。引發的后果是，雖
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