1、降低用人成本

據一家業內知名的人力資源招聘網站統計，有一組令人觸目驚心的數據：流失一個員工的成本是其年薪的1.5—2倍；如果流失一個核心人才的時間成本，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期和 4個月工資的招聘費用，失敗率超過40%；如果流失一名高管，成本更是高達其年薪的2.5倍。細算下來，選錯一個人，企業損失是巨大的。所以說，只有識對人、招對人，才會省去上述產生的種種成本，同時，這個人在崗位上創造的價值，會給企業帶來增值的利潤。因此，招對人，就是省錢，省的不僅僅是人工成本，還包括了用錯人造成的團隊效率低下、企業品牌損失等等成本.

2、提升團隊效率

       一個部門、一個團隊如果選不對人，團隊成員相互之間的配合就會出問題，嚴重的甚至會造成內部的分岐和內訌。只有選對人，才能夠實現高效的協同配合，提升整個團隊的效率。

3、提升組織的核動力

當今企業競爭的根本就是人才的競爭，誰能夠辨別適合企業的一流的人才，誰就可以創造一流的企業。那什么是組織核動力？就是選對人，打造一支優秀團隊，支撐企業穩步發展的力量。