哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。其《成功經理人》講座在網上廣為流傳，成為中國
作者：余世維 現在回到我們另外一個專有名詞。上節課我們講到另外一個名詞，就是菲德勒權變理論。權變是看情況的意思，什么時候應該用什么方法。這種觀念是菲德勒權變理論，雖然也是一個外國人的名字，你不要去管他
執行力有三個核心，人員、戰略和運營，這三個核心里，到底誰應該在前面，一會兒再說，先用案例來解釋。有兩個人物，一個是華潤集團總裁寧高寧，一個是上海申沃執行副總干頻。這兩個先生對人、戰略、運營有關執行力的
現在大家對于執行力這一問題很熱衷，感覺這是一個很新的話題，而事實上執行力是一個老話題，它實際上體現的是一種工作態度。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執行力就缺少市場，因為它們根本沒有執行力的問題。在這個
1 戰略雷同，績效不同 一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂公司（XEROX），在其戰略轉型過程中，就選擇了和
從以上的案例中可以看出，戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，
1 沒有執行力就沒有核心競爭力 保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不
（現場實錄） 中國企業培訓導師余世維 余世維：大家好！我們用什么方法來管理壓力，我們進入今天的話題。 上個星期我們公司發生了一件事，一個工作最輕松的小姐辭職，她跟我說有壓力，因為上個月她連續犯了幾次錯
還有就是職業的問題，不同的工作和不同的企業其實有不同的壓力。坐在這里各行各業的人都有，每一個人都認為自己的壓力是非常大的。這里有一張表，幾個重要的職業，我們簡單的看一下。根據全世界的調查，工作環境和職
一個人到底有沒有壓力，最好跟自己比較一下。我感覺有一點不太對勁，我很在乎我的男朋友對我說什么，我開始擔心這件事對我的發展有沒有不利，領導說這句話是不是我的職位要異動，這三點都是淺顏色的，表示壓力是第一
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