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組織變革
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組織變革
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組織變革
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劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-變革管理與
組織變革
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-變革管理與
組織變革
主講：臺灣劉成熙老師前言： 管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-變革管理與
組織變革
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-變革管理與
組織變革
主講：臺灣劉成熙老師前言： 管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論
王興茂
組織設計與
組織變革
企業(yè)管理
組織設計與
組織變革
課程背景： 組織是有確定目的，有精心設計的結構和協(xié)調活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權
賈德明
《
組織變革
&流程再造》
中層管理
重塑企業(yè)流程
趙學文
組織變革
管理
企業(yè)管理
一、企業(yè)為什么要進行變革管理 1.不確定性對組織管理的影響 2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本 3.領導和管理工作的挑戰(zhàn) 4.變革的動力 5.推行有計劃的變革 二、變革
白建華
《
組織變革
策略：管理實施矩陣圖》
公司治理
組織變革
（Organizational Change）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及
張翚
創(chuàng)新與
組織變革
戰(zhàn)略管理
課程摘要 一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時代的挑戰(zhàn) a. 客戶的挑戰(zhàn)（Customer）： 摩托羅拉的衰落 b. 競爭的挑戰(zhàn)（Competition）：蘇寧與國美
鄭吉威
人力資源管理—人力資源戰(zhàn)略管控與
組織變革
績效管理
受世界經(jīng)濟的影響,中國的市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調整人力資源管理戰(zhàn)略管控,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的
組織變革
,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
安全管理雙重預防機制
安全管理，
雙重預防機制
安全管理雙重預防機制 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1-2天 課程背景： 1 “安全管理雙重預防機制”，作為超前、管理關口前移的安全管控模式，被實踐所證明是卓有成效
應急管理與預案編制
應急管理
預案編制
應急管理與預案編制 一、培訓講師：劉壽紅 二、培訓時間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理有三個關鍵關口，風險分級管控，安全隱患識別治理，應急管理體系。 2.
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