張翚,張翚講師,張翚聯(lián)系方式,張翚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    變革管理

    上海 50 ~ 60 歲
    HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 HR如何管理變革 HR經(jīng)理的思維方法與管理工具應(yīng)用 戰(zhàn)略管理 變革管理 營(yíng)銷(xiāo)管理案例與實(shí)踐 經(jīng)理人員的十大管理工具 問(wèn)題分析與解決 戰(zhàn)略管理 營(yíng)銷(xiāo)管理案例與實(shí)踐 營(yíng)銷(xiāo)分析與決
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    Hunter Zhang(張翚),浙江人,戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師,管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。Hunter擁有4年以上的人力資源咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐,7年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn),1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。多年工作輪換的優(yōu)勢(shì),使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格,能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問(wèn)題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧,張輝老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
    另外張老師現(xiàn)為中眾博華咨詢(xún)總監(jiān),擁有豐富的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)組織設(shè)計(jì)咨詢(xún),著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),某生物制品集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢(xún),著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)人力資源規(guī)劃咨詢(xún)
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    [張翚]創(chuàng)新與組織變革
    課程摘要 一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時(shí)代的挑戰(zhàn) a. 客戶(hù)的挑戰(zhàn)(Customer): 摩托羅拉的衰落 b. 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)(Competition):蘇寧與國(guó)美 c. 變革的挑戰(zhàn)(Change):華為的變革之路 2. 中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) a. 創(chuàng)新的效率不足 b. 創(chuàng)新的體系欠缺 c. 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)不足 3. 企業(yè)生存和發(fā)展之道:創(chuàng)新與變革 a. 熊彼特談創(chuàng)新 b. 德魯克談創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新與
    2014-07-25
    [張翚]基于企業(yè)流程的執(zhí)行力修煉
    課程大綱 一、 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 案例引述  巨大中華的興衰  奇瑞與長(zhǎng)城的比較  德魯克的企業(yè)責(zé)任的思考  企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn):基于流程的戰(zhàn)略落地  流程與戰(zhàn)略  流程與部門(mén)協(xié)作  流程的客戶(hù)觀點(diǎn):流程的組成6要素  流程的重要性 3. 企業(yè)執(zhí)
    2013-12-24
    [張翚]核心人才管理
    課程大綱 第一單元 中國(guó)的人才管理現(xiàn)狀 1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)  有增長(zhǎng)而無(wú)發(fā)展  重使用而輕開(kāi)發(fā)  重投資而輕人才 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展之道-利用人才獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)模式典范-低成本戰(zhàn)略而非輕人才戰(zhàn)略  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-外部的3C與內(nèi)部的3C應(yīng)對(duì)  中國(guó)企業(yè)如何利用人才獲去和保持競(jìng)
    2013-12-24
    [張翚]高績(jī)效銷(xiāo)售管理
    課程大綱  從財(cái)務(wù)績(jī)效到營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效到客戶(hù)績(jī)效  什么是績(jī)效與績(jī)效管理 − 華為的績(jī)效含義 − 德魯克觀點(diǎn):企業(yè)的目的與目標(biāo) − 從績(jī)效考核到績(jī)效管理  財(cái)務(wù)績(jī)效到營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效 − 對(duì)比營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效到財(cái)務(wù)績(jī)效 − 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效指標(biāo)  營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效到客戶(hù)績(jī)效 − 關(guān)注客戶(hù)與盈利性 &#
    2013-12-24
    [張翚]構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
    課程大綱 第一篇 巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)  3C時(shí)代的來(lái)臨 − 從職能型組織到流程性組織 − 客戶(hù)的挑戰(zhàn) − 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) − 技術(shù)變化的挑戰(zhàn)  巨大中華的興衰  長(zhǎng)城和奇瑞的對(duì)比  李寧和安踏的對(duì)比  巨變時(shí)代如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 − 華為的卓越管理實(shí)踐剖析-打造戰(zhàn)略
    2013-12-24
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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