課程大綱 第一單元 中國的人才管理現狀 1. 中國經濟的挑戰  有增長而無發展  重使用而輕開發  重投資而輕人才 2. 中國經濟與企業發展之道-利用人才獲取競爭優勢  西南航空公司的競爭模式典范-低成本戰略而非輕人才戰略  企業面臨的挑戰-外部的3C與內部的3C應對  中國企業如何利用人才獲去和保持競爭優勢 a) 從勞動力管理到人力資源管理 b) 從人力資源管理到人才管理 c) 數據:2010年和2011年10大緊缺人才 第二單元 人才管理是什么 1. 人才綱領與戰略 2. 人才管理系統 3. 核心人才與關鍵崗位的區別與聯系 第三單元 人才管理之識別和招募 1. 利用勝任力構建關鍵角色的勝任力模型 2. 構建基于職位族類的勝任力模型 3. 從勝任力到任職資格體系-華為的人才管理實踐  構建職位族類與職業發展通道  構建行為標準  對人才進行評估 4. 利用勝任力、測評和任職資格招募人才 第三單元 核心人才之培訓與發展  教育、培訓與發展區別  核心人才的評估  有效的培訓與發展 a) 定向學習與開發-IDP b) IDP案例分享 c) 干部的培訓與培養-后備池建設與干部發展 d) 通過教練與組織發展開發頂尖人才 第四單元 核心人才保留與激勵  從現金激勵到全面激勵  華為三段論：創造價值、評估價值和分配價值  薪酬的觀點：從窄帶薪酬到寬帶薪酬  績效考核與激勵：3P激勵的新觀點  應用薪酬福利提升員工敬業度 第四單元 核心人才管理推動企業文化建設  華為的管理之道-從床墊文化到千手觀音  阿里巴巴的文化建設  文化與人才管理的結合  定義文化與人才  將文化與人才模型聯系起來  入職培訓成為人才管理的工具-長城和吉利的區別  營造充滿創造力和創新精神的企業文化