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        受世界經(jīng)濟的影響,中國的市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略管控,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

課程目標(biāo)：

1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

2、了解當(dāng)下企業(yè)競爭的核心意義。

3、掌握開展企業(yè)執(zhí)行的理論、方法、工具。

4、掌握職業(yè)素質(zhì)核心要素對組織變革的影響。

5、掌握企業(yè)推行組織變革系統(tǒng)的核心——企業(yè)人才梯隊建設(shè)

6、從個人績效到組織績效的變革要點。

7、企業(yè)戰(zhàn)略地圖規(guī)劃與平衡“四維度”建設(shè)核心

課程收益：

1、領(lǐng)導(dǎo)層面：釋放領(lǐng)導(dǎo)力、提升組織績效，通過人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、員工層面：15種避免員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū)的方法與技巧、20條職場快速進步的方法，從內(nèi)外職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，完成人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

3、組織層面：從戰(zhàn)略管理、績效管理、職業(yè)生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，完成組織變革系統(tǒng)。

課程特色

   現(xiàn)代管理方法與國學(xué)應(yīng)用智慧有機結(jié)合，幽默詼諧，案例豐富，實戰(zhàn)咨詢背景，應(yīng)用性強。

授課方法

理論講授,數(shù)據(jù)分析,案例詳解，圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評。

適合對象:

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者

培訓(xùn)課時:

1-2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)