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張晹枰
2009用工風(fēng)險(xiǎn)巡講五：?jiǎn)T工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧
招聘
面試
課程大綱： 第一部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 二、員工優(yōu)化整合類型 三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析 四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn) 1、員工調(diào)崗種類 2、
潘玉章
招聘甄選技巧
招聘
面試
課程背景： 一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；
符號(hào)
留人有絕招
招聘
面試
企業(yè)是“鐵打營(yíng)盤”， 員工是“流水的兵”。 企業(yè)與員工根據(jù)各自的價(jià)值取向自主進(jìn)行市場(chǎng)選擇。 企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是相互對(duì)等的。 員工是組成企業(yè)的主要因素， 企業(yè)是由
鄭君
獵鷹式招聘與
面試
技巧
招聘
面試
情景模擬法
獵鷹式招聘
校園招聘
BEI行為
面試
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：招聘的規(guī)劃與準(zhǔn)備 § 傳統(tǒng)
面試
遇到的困惑 3 缺乏有
周永慶
校園招聘
招聘
面試
校園招聘成功實(shí)施三步曲（培訓(xùn)大綱） 導(dǎo)言：企業(yè)欲成功實(shí)施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系。 每年一度的校園招聘是企業(yè)建立
宋聯(lián)可
面試
技巧實(shí)戰(zhàn)演練
招聘
面試
一、
面試
依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)
面試
評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典
面試
法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力
面試
三、結(jié)構(gòu)化
趙學(xué)文
任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
招聘
面試
課程背景 ——企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)化？ ——如何變個(gè)人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制，解決核心人才匱乏的難題？ ——如何開
林岳
大學(xué)生就業(yè)系列之成功
面試
的實(shí)戰(zhàn)秘笈
溝通技巧
【課程名稱】成功
面試
的實(shí)戰(zhàn)秘笈 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、幫助初涉社會(huì)的大學(xué)生了解成功
面試
的技巧； 2、用實(shí)戰(zhàn)案例傳授
面試
策略； 【參加對(duì)象】各類院校大三、大四的學(xué)生，初涉
聶振亞
《高績(jī)效的人才招聘與
面試
實(shí)務(wù)》
招聘
面試
孫陽(yáng)怎樣才能成為伯樂----- 《高績(jī)效的人才招聘與
面試
實(shí)務(wù)》 聶振亞 前言：由伯樂相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理 1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與
張晹枰
2009用工風(fēng)險(xiǎn)巡講之三：規(guī)避日常管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)
招聘
面試
課程大綱： 一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用 1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu) 2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用 3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn) 4、避免手段目的化 二、管理
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