孫陽怎樣才能成為伯樂----- 《高績效的人才招聘與面試實務(wù)》 聶振亞 前言：由伯樂相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識招聘管理 1、當(dāng)前HR的機遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與角色改變 3、招聘工作為何重要 4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險規(guī)避 5、招聘錯誤帶來的損失 6、招聘策略與招聘體系 7、成功招聘,理念先行 8、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力 9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念 10、如何實施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析) 第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘) 第三階段 現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問) 第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動風(fēng)險規(guī)避) 第五階段 檢查評估(持續(xù)改進招聘體系) 11、細(xì)節(jié)決定成敗 八大案例分享 第二部分 一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實戰(zhàn) 1、視頻案例分析 2、給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 3、面試的四重境界 4、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者做什么 5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？ 6、企業(yè)招聘案例分析 7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法” 8、案例分析：招聘為什么會失敗 9、建立勝任能力模型的主要工具 第三部分 STAR行為面試法實戰(zhàn) 1、面試中如何進行有效的提問 2、案例分享 3、面試技巧分享 4、行為面試的核心技巧 5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面 6、行為面試流程總結(jié) 7、行為面試的要點 第四部分 細(xì)節(jié)決定成敗：重視招聘面試中的細(xì)節(jié) 1、招聘面試的八大技巧 2、《勞動合同法》對招聘管理的影響 3、常用的人才綜合測評技術(shù) 4、案例分享