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劉俊
HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之招聘
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與留用
招聘
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一、人力資源管理之“招聘與
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” 1. 人力資源的供求均衡預(yù)測方法 1.1 時間序列法 1.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 1.3 趨勢分析法...等） 2. 良好的招聘規(guī)劃及執(zhí)行
譚小芳
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理
招聘
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理 講師：譚小芳 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理培訓(xùn)講師？ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招
彭榮模
招聘管理與
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技巧
招聘
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學(xué)員收益 通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化
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的技巧，熟練掌握
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的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法。掌握招聘廣告投放策略；對于招聘的成本控制亦有所把握
陳馨賢
招聘
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—
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技術(shù)與性格分析培訓(xùn)
招聘
面試
培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述
面試
技術(shù)與性格分析的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析
面試
技術(shù)
趙學(xué)文
如何
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中高層管理人才
招聘
面試
課程收益 企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘
李培山
【職業(yè)性向測試】
招聘
面試
【職業(yè)性向測試】 經(jīng)營企業(yè)就經(jīng)營人，經(jīng)營人到底經(jīng)營人的什么呢？ 企業(yè)最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的浪費(fèi)是什么呢？ 知人才能善任，才能放到合適的崗位上，才能創(chuàng)
趙浩然
突破人才經(jīng)營瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘
面試
2009年趙浩然老師推出最實(shí)戰(zhàn)的精品課 這些問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機(jī)”來了，下屬紛紛離開或跳槽，人才難留？ u 為什么
彭林
招聘與
面試
技巧
招聘
面試
招聘與
面試
技巧 1.一般招聘流程 2.核心才能的辨別 3.
面試
中的提問、聆聽技巧 4.招聘是什么？ 5.招聘流程 6.你真的需要一名員工嗎？ 7.招聘渠道： 8.如
谷成生
如何對應(yīng)聘者的品德誠信進(jìn)行考察
招聘
面試
企業(yè)都希望找到具有優(yōu)良品德及誠信的人，這需
面試
者在進(jìn)行面談時，有效切入相關(guān)的問題，進(jìn)而挖掘出應(yīng)聘者可供參考的資料。 以下12個問題，是多年
面試
經(jīng)驗(yàn)得出對應(yīng)聘者品德方
張培德
員工任用
招聘
面試
課程收獲※能夠正確開展工作分析，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編寫職位說明書；※能夠根據(jù)組織需要和目標(biāo)，選擇正確的招聘策略，制定招聘實(shí)施方案；※能夠準(zhǔn)確分析判斷應(yīng)聘者素質(zhì)，選擇錄
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