彭榮模,彭榮模講師,彭榮模聯系方式,彭榮模培訓師-【中華講師網】
    人力資源本土化研究與咨詢專家
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    人力資源本土化研究與咨詢專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    版權:經理人績效管理能力通關訓練、績效領導力 績效:績效管理操作實務、創新性目標與績效管理:KPI+OKR 招聘:金牌面試官、校園招聘與甄選技巧 激勵性薪酬福利體系設計、新生代員工的管理與激勵
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    簡介 查看>>
    彭榮模,北京大學MBA,美國PDP人才測評專業分析師,國內人力資源咨詢、測評與培訓專家。2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號,2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”,2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號;是清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學、時代光華、前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家,所服務客戶遍及國內各行業的領導企業達數百家。
    先后二十二年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職,積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系,已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案,以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯
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    [彭榮模]彭榮模《非人力資源經理的人力資源管理》
    課程大綱 一. 管理者角色認知與人本意識 ——管理的“管”與“理”; ——如何理解“理人”的要義; ——管理者的角色認知:四個角色; 案例討論:劉經理為何窮于應付? ——蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責任人; ——人力資源包括的基本框架:6P ——人本管理的四大要義。 案例分享:新生代員工的管理要點 二. 結構化招聘面試技巧 ——注重優秀團隊:不同特質的組合; ——行為邏輯面試BBSI的兩個關
    2022-09-08
    [彭榮模]彭榮模《現代企業薪酬激勵體系設計》
    一、 薪酬定義與薪酬的分類 ——工資與獎金的法律概念 ——薪酬分類:直接與間接薪酬 ——企業不同發展階段的薪酬設計重點 二、 企業激勵機制設計的關鍵 ——機制的定義與分類 ——激勵機制的核心影響因素 ——如何提高激勵機制的有效性 三、 薪酬定位與現狀分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——案例分析:某集團各層級薪酬外部公司性分析 ——薪酬內部公平性分析:回歸擬合度 ——案例分析:某
    2022-09-08
    [彭榮模]彭榮模《新生代員工的管理與激勵》激勵系列
    當90后越來越成為職場的主流,企業管理出現了前所未有的新課題: l 他們個性鮮明,又思想獨立,對控制型的管理會嗤之以鼻; l 他們率性真實,直來直去,既容易相處,又常會不留情面; l 他們敢于創新,敢想敢干,既能另開新局,也會顛覆平衡; l 他們追求平等,不屑于領導權威,卻又愿跪拜心中的大神; l 他們胸懷抱負,又充滿佛性,常常用一走了之來應對不滿; l …… 在天使與魔鬼之間,你該怎樣來Hol
    2022-09-08
    [彭榮模]彭榮模《非貨幣激勵員工的九大方略》激勵系列
    一. 經理人激勵員工的意識 ——激勵的兩個重要功能:強化與示范 ——錢不是最有效的激勵手段:適應性效應 ——激勵過程比激勵結果更重要 ——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性 ——公司核心崗位與核心人才的界定 二. 巧妙運用現代激勵原理 ——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵 ——運用雙因素理論防止激勵失效 ——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵 ——演練:確定你當前的主導動機 ——專題:新生代
    2022-09-08
    [彭榮模]彭榮模《校園招聘與甄選技巧》招聘系列
    北京大學MBA、國內杰出的人力資源實戰專家; 美國PDP人才測評專業分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經理 國內人力資源咨詢、測評與培訓專家 國內最具實力績效實戰專家 2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號 2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎” 2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號 2015年所設計招聘系列微課獲得首屆全國微課大賽“最佳
    2022-09-08
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