課程收益 企業家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業實際工作中，直線部門經理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘越來越成為招聘的難點，如何有效面試管理人才？如何形成一種簡單、實用、可復制強的選才模式，是講師開發設計本課程的初衷。 課程內容 分享：“東方相人”與“西方測評”哪一個更實用 問題：金融海嘯時是招聘中高層管理人才的機會嗎？ 第一講 中高層管理人才招聘的9大困惑 一、高管面試的技術性 二、不好把握面試的度 三、企業缺乏用人標準 分享：現代中高層管理人才向傳統人才標準提出的挑戰 四、缺少內部面試專家 五、面試官的選擇 六、基于總經理的特質考慮 案例研討： 張總經理要什么樣的人？ 七、面試決策風險多 八、企業的文化 九、高管也有選擇 分享：高管面試沒有可參照的模版 分享：招聘高管不合適的原因及問題區分 第二講 中高層管理人才的6個“相”術 分享：“相”——相人相心 一、面相與手相 二、易理 三、聲音、語速、血型與九型人格 四、筆記法 五、興趣與愛好 六、人力測評技術 分享：樹輪、大數法則、80%理論與職業特征 第三講 相人有道——工具、技巧篇 一、面試者提交面試清單 二、建立能力素質模型 1、選樣 2、建模 3、評估 三、尋找高管的專業工具——匹配度模型 1、與企業文化的匹配度 2、與直屬上級的匹配度 3、與管理團隊的匹配度 四、尋找高管的專業工具——決策模型 1、中高層管理人才招聘的量化管理 2、決策機制——獨裁法、最優法與內部專家法 分享：高管面試的量變管理 3、你用他哪一點 五、如何提煉面試中的三個問題 六、結構化面試單 面試錄像：中高層管理人才面試實況 第四講 實戰問題 一、高管面試應該由誰來進行？ 二、高管面試何時結束？ 三、高管面試的成本分析 四、招聘廣告的困惑——總裁還是副總裁 五、如何提升團隊的整體面試水平 六、招不到人怎么辦？ 七、如何在面試短時間內挖掘招聘崗位所需人員的特質？ 八、如何確定用人標準 演練：用人標準提煉 九、兩個人都很優秀怎么辦？--- 互動：本企業的實戰問題 第五講 相人有道——能力篇 一、面試官必備的能力 ——專業知識 ——面試官信息搜集能力 ——情緒管理能力--- 二、培養內部面試專家 三、不斷提升你的面試能力 分享：舜是如何選接班人的？ 第六講 輔助企業招聘中高層管理人才的心得分享 一、為某企業招聘六大中心總監的分享 二、某企業成功招聘的3個最難招的崗位分享 三、某企業的“專家團”招聘分享