【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業在泛地產行業的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務&
引子：以利潤為導向下的戰略成本價值管理 第一節 企業家角度：以利潤為導向下的經營管理系統 一、不同的企業家：經營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質量
引子：企業合規管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結構解析 第一節 上市股東大會規范運作與案例解析 一、股東的...........哪些 二、股東大會權限及其運用 三、股
前言：物業在泛地產行業的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務&萬達商管對比看發展趨勢/方向 一、規模派：“碧桂園服務”為代表的發展趨勢/方向 二、科技派：“萬物云”為代表的發
引子：企業合規管理的基本框架與三道防線 第一章 合規經營是企業可持續發展的生命線及其保障 一、企業合規經營產生的背景與案例解析 二、國有企業合規經營與管理的政策脈絡 三、《中央企業合規管理辦法》要點
引子：企業合規管理的基本框架與三道防線 第一章 合規經營是企業可持續發展的生命線及其保障 一、企業合規經營產生的背景與案例解析 三、合規管理&全面風險管理&內部控制管理的關系及其整合
前言：成功的財務總監定位及綜合能力 財務角色定位1：預示企業將來的“財力與財運” 一、放眼未..........戰略規劃 二、樹立“先賺它一個億”的財務目標 三、企業財務.......僅是賺錢” 四
引子： 第一部分 企業財務分析思維與財務組織的匹配及重構 一、領導/老板：對財務提交的財務分析滿意嗎 二、財務分析：要..........預見未來”的本事 三、搭建適合的財務狀況的分析思維與分析邏輯
引子 第一章 企業現金流及營運資本管理核心 一、本行業集團企.........理最優組織架構 二、現金流管理部門在企業集團的角色與定位 三、現金流管........險管理與定位 四、行業特點與之匹配
引子 第一章 財務資金規劃如何承接企業的中長期戰略規劃 一、財務（資金）戰略對企業戰略的無縫承接 二、企業財務（資..............與機會選擇 簡練：我公司財務（資金）戰略--SWOT的因
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