【課程收益】： 近年來，住建部與國務院等連續(xù)發(fā)布建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)的央企也積極行動，不斷調整及轉型，從普通的EPC項目向投融資項目轉型。這種轉型，實質上就是資金驅動型模式，“投”是實施的基
【課程收益】： 對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營活動將資本轉化為有競爭力的
【課程收益】： 通過培訓，學員們可以：1、掌握利潤及其對公司長期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤管理的措施；3、全方位剖析利潤相關知識，助力領導干部提升對利潤的把控能力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化貢獻力量！ 【
【課程收益】： 課程以財務管理為導向，創(chuàng)造性的把業(yè)務、財務、成本、預算與資金管理等融合在一起，通過穿插“案例分析+演案例練”，收益如下：1、強化全生命周期的財務管理思維；2、通過財務管理的抓手，強化
上市公司有很多融資方式，包括公開市場發(fā)行股票、債券等直接融資以及其他間接融資。企業(yè)通過掌握多樣化的融資方式來規(guī)劃和調整適當?shù)娜谫Y結構，這將有助于實現(xiàn)最低融資成本、最小市場約束以及最大市場價值。《5C
課程從甲方暨建設方的角度，主要解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的問題，重點對施工項目內部審計實踐方面熱點進行解析，為學員提供內部審計實務工作應對工具；明確如何結合項目自身的特點，建立適合的內
歲末時又到了標桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計劃與預算的時候了，各個企業(yè)都會加強成本費用的精細化管理，也都會千方百計減少浪費、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購推特前后的變化：成本降60%，代碼量
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習，收益如下：1、夯實工程
本課程結合實際案例，模擬房地產(chǎn)商業(yè)管理企業(yè)涉及的增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅以及耕地占用稅稅務處理，及其利用稅收優(yōu)惠政策進行稅務籌劃方案解析等。通過課程學習，掌握商業(yè)地產(chǎn)及項
商業(yè)項目（購物中心）并購的決策過程如何？交易如何定價？怎樣設計交易結構？各種風險如何防范？等等。課程通過豐富并購案例，以及經(jīng)典操作手法呈現(xiàn)，學員學習后六大方面的收益如下：1、掌握商業(yè)項目并購的種類與及
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